对于罗远军的赞赏，王弘毅受宠若惊，道“会长，你太看得起我了，我还刚起步，不足一提。”



    “不，我是认真的。天车公司的发展，我关注过，研究过，虽然时间短，但是却真正抓住了市场，抓住了消费者的心理，只要保持这种趋势，一定会做大。”



    罗远军很认真地道“现在，国家要大力发展经济，民营企业发展迅猛，市场活力也被激发起来了。现在很多看起来不起眼的企业，将来肯定能够大放异彩。我只是希望你们不忘本心，用心去耕耘。咏好几次跟我谈起你，说你虽然年轻，但是有抱负，有情怀，这样的年轻人，简直就是异数。”



    他笑眯眯地看着王弘毅，伸手道“走吧，我们找个安静的地方好好聊聊。”



    罗远军可是老资格了，他要跟王弘毅单独聊天，其他人自然都不好上前打扰。



    王弘毅也不知道罗远军葫芦里卖的是什么药，虽然自己有了一定影响力，但是也不至于让这位老人家这么看重吧。



    宾馆工作人员专门在顶楼的茶坊，给王弘毅和罗远军开了一个临窗的包间，泡了两杯茶。



    “小王，你是不是觉得很意外，我这老头子，怎么硬要拉着你说话。”罗远军端着茶杯，轻轻吹着热情，一双眼睛盯着王弘毅。



    王弘毅笑了笑道“确实有些意外，罗老有什么事情要交代我吗”



    罗远军点了点头，道“今天听了你的讲话，结合之前对你的了解，我忽然觉得，有必要跟你好好聊一聊，你这么年轻，就已经做出了这么大的成绩，希望将来发展得更好。而且你有社会责任感，这一点是极为难能可贵的。”



    王弘毅听出来了，这个“社会责任感”，才是罗远军最看重的。



    他找自己要聊的事情，肯定跟此有关。



    王弘毅做出一副洗耳恭听的样子。



    “天府可乐，你知道吧”罗远军喝了一口茶问道。



    王弘毅点头道“我当然知道，也喝过不少，这可是我们的民族品牌的骄傲啊。”



    “是啊，民族的骄傲，打得可口和百事无可招架，只可惜，终将成为他人嫁衣裳了。”



    罗远军感叹着，一脸沧桑，有些伤感。



    王弘毅黯然。



    天府可乐的命运，他当然清楚。



    天府可乐辉煌时期，占据华夏饮料市场半壁江山，占据可乐市场的75。



    天府可乐的市场占有率“一手遮天”，甚至成为“国宴饮料”



    1988年天府可乐下属灌装厂达到108个，产值3亿多元。



    1990年，天府可乐在莫思科建立了第一个灌装厂。同时，日国风间株式会社主动代理，在羙国世贸大厦设立公司，专销天府可乐。



    然而，作为一家老牌国有企业，风光的背后，也有无数的无奈与辛酸。



    规模急剧扩张，管理、资金、人才等方面难免捉襟见肘、忧患重重，集团经济效益迅速下降。



    在主管部门的安排下，天府可乐被动接受了大批问题国企的员工，人员迅速膨胀到1100以上，管理混乱、人浮于事、资金紧张。



    与此同时，去年南方谈话以后，高层从国际、国内政治经济多方面考虑，引进外资力度空前，条件异常优越。



    在著名的“利用外资改造国有老企业”的方针指导下，上面以行政命令方式强制天府可乐、北冰洋等中国最好的八大饮料企业委身“两乐”。



    原本就对天府可乐垂涎三尺的外国可乐，终于引来了入侵的机会。



    早在1991年，可口可乐就开始了与天府可乐不懈的“求婚”。时任总经理李培荃“左推右挡”，面对世界饮品巨鳄的觊觎毫不畏缩。



    如今可口可乐终于获得“尚方宝剑”，对天府可乐提出近乎霸王条款的合资办法合资后只生产可口可乐。



    与此同时，百事可乐以貌似谦卑地乘虚而入，承诺发展壮大天府可乐。



    而早已经没有多少实权的总经理李培荃今年六月份就退休了。



    他的接任者面对上层压力，和两可乐的威逼利诱，毫无招架之力。



    “据我了解，天府可乐跟百事的合资，已经是板上钉钉的事了。我就想不通，这么好一个品牌，为什么一定要跟外国品牌合资呢”



    “不管是可口还是百事，它们对天府可乐，都没有安好心，合资以后，天府可乐还能像以前迅速发展吗”



    “这是外国品牌的入侵，天府可乐，迟早要被他们整没了”



    罗远军痛心疾首。



    王弘毅也很无语，这老人家义愤填膺，但是却真的猜中了天府可乐的未来。



    据王弘毅了解，明年初，双方就将投资组建百事天府饮料公司，百事投资1070万美元，获得了天府可乐厂房、设备、技术配方、品牌以及四百多名低廉劳动力。而天府可乐原公司则接管“挑剩下”的近700名职工及6、7千万元的债务。



    剥离、减产、废弃。



    这是百事对天府可乐的改造办法。



    合资当年天府可乐就报出1280万元的净亏损，第二年亏损2300万元，第三年在亏损两千多万元。



    合资三年累计亏损逾5000万元，理由也很充足刚开办费用高、引进和升级设备，方法是修改会计准则、快速折旧。



    到96年，合资公司生产的天府可乐份额已不足25。



    这个曾经占据华夏国可乐市场绝大部分份额的品牌，就这么被折腾得差不多了。



    多年以后，当天府可乐费劲周折拿回这个品牌，复产，想要恢复其荣光的时候，一切都是徒劳了。



    “罗老，您说的这些，我非常认同，但是，这里面涉及国家政策和方针，我们能做的事情不多啊。”



    王弘毅一脸苦笑，虽然明知道天府可乐的下场，但是却也无能为力。



    上层有自身的考虑，作为个体，能够改变的东西有限。



    罗远军也一脸黯然，他用力地拍着桌子，愤慨道“是啊，我们能做什么可是小王，我们难道什么都不做，就这么看着吗现在，外国人用他们的商品、资本，在冲击、打压我们的品牌，这难道不应该引起我们的警惕吗”



    看着激愤的罗远军，王弘毅心中震动，点头道“我们能力虽然有限，但确实该尽一份自己的力量。”



    “你准备怎么做”罗远军惊喜地问。



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