马东同意投资王大少的直播平台有很多方面的原因。



    首先是这个行业的前景，未来的市场潜力到底有多大马东还不清楚，但最起码这是个新兴的市场，现在还处于资本蓝海时期。



    关键是期初投资也不大，也就几千万的事情，这就像遇到长得还可以的妹子，先加个微信，再观察观察，如果有戏再继续撩，说不定就赚大了呢？



    说的高大上一点，这就是天使投资，只不过马东是进行刚起步行业的天使投资，风险略大。



    同样的道理，投资互联网音频分享平台喜马拉雅f，也是抱着差不多的心思。



    另一边，河马生活服务公司，侯亿现在就处于一脸懵逼的状态。



    确切的说，他已经几天没睡好觉了，只不过今天的状态更差。



    省府刘主任的动作很迅速，回去后，他就亲自检查了省府的水果采购情况，尤其是针对产品质量方面，眼光非常挑剔。



    这一查，还真查出了一点问题，天天果园供货的苹果有损坏和轻微腐败



    刘主任发现这个问题后勃然大怒，立刻要求停止天天果园的供货资格！



    侯亿接到省府采购部的电话通知时顿时就懵了，这是神马情况？



    天天果园给省府供货的产品，可都是经过千挑万选的，侯亿就是坑谁也不敢坑省府的大佬啊！



    难道是自己最近走动的少了？



    侯亿想到了一种可能，于是他收拾行囊，带上一些日常活动用的“土特产”，急匆匆就去了省府后勤部。



    结果，在后勤部他就结结实实吃了一个闭门羹，工作人员义正言辞的拒绝了他的“土特产”，看在侯亿以前送过不少杭州市土特产的份上，某个人悄悄的跟他提醒道“侯总，这个事你就别再费心思了，这是的意思”



    侯亿的脑袋顿时嗡的一声就炸开了。



    他想起来了，那位大佬刚刚去过鼎东集团视察，肯定是马东干的好事！



    侯亿心里窝着一团火，好生气啊！



    这也就是在徽州省，但凡是换一个地方，他再走动点关系，说不定还能挽回一下



    “哎，已经和总部说过很多次了，市场那么大，干嘛非要在徽州省这边和马东死磕呢？”



    侯亿心里憋屈的原因不只是被马东通过非商业手段打压，更多的是对于总部高层的不满，或者更直白的说，是对马晓云的不满。



    这人怎么说也是国内互联网教父级别的大佬了，眼界和能力都让侯亿无比的佩服，就是有点太小肚鸡肠了



    还没等侯亿发牢骚结束，他又不断收到徽州省下面地市的电话，天天果园被合作的几家政府采购单位踢出局了。



    “艹！”



    千言万语汇成一个字。



    被徽州省的几个官方单位踢出局，对天天果园来说损失的只是徽州省的部分市场，侯亿虽然心疼，却也不至于慌了手脚。



    河马生活现在面临的最大的问题反而是高校战场



    因为要服从高层“精神”攻入鼎东集团战略腹地，侯亿被逼无奈，选择紧跟鼎东在全国高校市场布局，鼎东现在是懒人果鲜老乡鸡卡旺卡，河马生活现在是天天果园肥东老母鸡。



    顺着学校周边这条主线，天天果园再次新增5家门店，加上之前的存量，门店数量已经突破8家，肥东老母鸡快餐连锁新增30家，这个体量虽然和鼎东集团不能比，可但就规模而言，在业内已经能排得上前几名了！



    在如此短的时间内，侯亿能做到这一点，可谓是业界震惊，他现在的名气已经有直追马东的趋势。



    而不同于鼎东集团稳扎稳打，独立开店的模式，侯亿的收购—整合—消化模式已经成为各路资本研究学习的目标，他们也很想看看这种模式快速扩张的是否可行？



    如果侯亿成功了，那各路资本就又找到了一条发家致富的道路。



    对于资本来说，他们都想要赚快钱，收购只—整合—包装—融资—上市，这就是他们心里已经设计好的套路，就等着侯亿去亲自验证了。



    前半场，侯亿的表现不错，河马生活前后耗资超过5亿元，收购了一批水果店和快餐店，品牌已经全部统一整合，下一步就是更深入的人员和供应链整合。



    可惜啊，鼎东集团根本就不按常理出牌。



    什么叫常理出牌？



    懒人果鲜vs天天果园，老乡鸡vs肥东老母鸡，吃瓜群众本想看一出价格战、补贴战的好戏，结果双方连屁的动静都没搞出来。



    河马生活方面，侯亿忙着整合消化几百上千家的门店，根本就没有精力搞价格战营销，他心里也暗暗祈祷鼎东集团这边别搞事。



    而鼎东集团这边呢，也没有搞价格战。



    价格战没打起来，侯亿刚刚松了一口气，就突然发现大学周边各家门店的销售数据不断下滑，一个五一前后，短短两个星期时间，整体销售额暴跌了20！



    拿到这个数据的时候，侯亿吓了一跳，难道是自己整合门店发生以外了？造成客户流失了？



    侯亿这样想是有原因的，因为这已经不是收购门店第一次销售额下滑了



    伴随着收购整合，大部分老板都选择走人，有的连店员都一起带走了，这就造成了门店临时性人员断层。



    以水果店来说，以前每个门店都有固定的合作商，老板一走，原来供应商的联系也就断了，河马生鲜需要招聘店长、店员，寻找新的供应商，经营变动导致老客户流失，新供应商导致成本增加。



    相比水果店的临时性困难，其实最麻烦的还是快餐连锁店，盒马生鲜收购后的品牌改造就花了两个星期，这期间都是停业装修状态。



    如果原来的人员没有变动还好，一旦有门店出现大批人员缺口，餐饮店的厨师、服务员、后勤等人员机器复杂，特别是厨师，还关系这菜品、口味的全面变化，如此一来，整个门店在很长一段时间都别想开业了



    至于收购后全部按照肥东老母鸡的餐饮模式统一经营，那就更别想了，一家餐饮门店的设备采购、内部装修、人员培训，一整套程序下来最起码小半年时间，侯亿等不了。



    所以，现在的肥东老母鸡快餐连锁，只是牌子上的连锁，每家门店的内容五花八门，什么样的都有，侯亿玩的不过只是概念和数据。



    这一套玩法，和互联网思维一脉相承，短时间内门店数量呼呼地上涨，数据很好看！



    不过线下的零售行业，特别是餐饮，这种模式的弊端很快就显现了



    成本暴涨，管理混乱，产品质量危机，客户流失，口碑崩塌



    侯亿觉得这些问题都是暂时的，只要度过了这个困难时期，他一定能把各家门店整合好，他需要的是时间。



    侯亿觉得马东这个挺够意思的，在自己最困难的时候没有打价格战搞自己，“以后只要不是总部逼得紧，我也不用价格战打你们了”



    侯亿是这么想的，可是很快，他就知道自己真的想错了，马东不是不搞他，而是换个花样在搞他！



    安排手下人了解情况，查明是不是整合的门店又出了什么重大纰漏，不然在鼎东集团没搞价格战的情况下，销售怎么又双叒叕暴跌了！



    一天后，结果陆续反馈回来，自己这边没有出现大问题，当然，小问题还是有很多的。



    问题的根源出现在鼎东集团这边



    “随便花”？



    给大学生贷款消费？



    尼玛！



    还有这样的操作？



    侯亿一口老血差点喷出七八米，这这这



    一时之间，侯亿居然不知道该说什么了。



    这算什么？



    跨界打击？



    隔山打牛？



    洲际导弹？



    侯亿的眼睛一直盯着懒人果鲜和老乡鸡，有没有搞价格战啊？有没有上新产品啊？



    结果却死于意外



    现在这个情况，如果非要比喻，就是自己和敌人拿刀在三米外对峙的时候，对方身后偷偷潜伏了一辆投石机，“砰”的一声，他就被天外来石砸残了



    妥妥的降维打击！



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