来的人不光有女的，也有男的。



    不光有店长，也有店经理。



    不光有门店外招员工，也有老板自家亲戚，甚至合伙人。



    压力一开始就涌现出来。



    方程恩在会场与前台签到处之间徘徊，哪怕已经排练多次，心里仍旧有点打鼓。



    在方程恩安排下，酒店给学员入住的每一个房间里都放了一盘水果，一张手写的小纸条，写了欢迎语祝福语之类的客套话。



    晚餐围桌吃的时候，方程恩连同一众助教轮流做了自我介绍，然后分配到各个桌子上，做好招待。



    这些细节都是谢明月提出来的，效果不错，学员们从一开始就有点小惊喜。



    第二天上午正式开训。



    仪式感的东西之后，开始分战队，选队长、定队歌、画队标、想口号，还要编排战队出场的风采展示方式。



    战队内部的相互认识，战队微信群与整个学员群的建立。



    现场纪律的宣布，接着开始微信收钱！



    收的是对赌金，最后会根据战队排名，多倍返还或者不予返还。



    这是周琳的建议，目的是让整个战队快速抱团，为了钱而抱团。



    在这个环节开始有个别学员不乐意，但是只要大部分都交了，个别人也只能随大流。



    煞费苦心啊。



    下午开始了残酷的室外拓展训练，在确保每名学员的体质健康状况能参加的情况下，谢明月为首的拓展教练团，对这帮子学员开始了惨无人道的折磨。



    其实没那么夸张，但是在学员感受来说，就是惨无人道。



    不只是体能上的折磨，还有尊严的折磨，甚至连智商都被踩在脚底下摩擦。



    然而他们不能放弃，不只是因为对赌金，还有在那种情形下被裹挟着往前冲的劲头，情绪被刺激，不服输的精神被调动，竞争对手的挑衅，教练团的羞辱……



    就像战场上打仗一样，有些人说顾不得生死了，大脑一热跟着冲了，现在就有点那种感觉了。



    晚上还要撑到九点，战队内部的讨论，剖析，批评与自我批评……



    一天下来，浑身虚脱。



    泡过热水澡，一个个睡得跟死猪一样，失眠也治好了，夜猫子也懒得动手指刷微信了。



    第二天又是同样强度的训练，项目不同，但是都是折磨。



    可偏偏又不容易让人厌倦愤怒，因为每个项目中要么有趣味性，要么有刺激性。



    自己被折腾的不成样子，可是看到周围的人更惨的模样，居然心里还暗爽。



    令行禁止、快速反应、团队协作，这些习惯在短短三天内被养成。



    因为教训太多了，付出了多少次被处罚的代价，整个战队连坐的处罚，这才养成的习惯。



    三天一过，再看坐在台下的学员，还是那些人，但是所有人的精气神完全不一样了。



    整齐统一的文化衫并不是精气神变化的原因，是前三天的魔鬼式训练带来的。



    武的完了，开始文的。



    但仍然是严格的规矩，激烈的pk。每一个问题的抢答，每一个项目的考核，都立刻形成分数在积分榜上呈现出来。



    然后走一遍颇有仪式感的流程，刺激着积分落后的战队。



    教练团暗地里还在调整着规则，让落后者有机会追赶，让每个人都看到希望，让每一分钟都提心吊胆，全心投入。



    新来的那几位老师，对谢明月佩服得五体投地。那一大包打印纸整理出来的细节流程，真的是环环相扣一样，保证了集训一直处在热烈的状态。



    灌输环节完了之后就是模拟环节，大脑在记忆与思考之间快速切换，头脑风暴碰撞出来的火花，被按照老师传授的逻辑思维进行加工。



    从来不敢想，或者从来觉得不可能实现的想法，在团队协作下，慢慢变成了可操作的方案。



    大量的案例被一点点掰开了揉碎了分析出来，战队内部的互相交流更增加了具体落地的操作细节，所有学员在这时候才感觉到这次集训是多么的有价值。



    时间一天天过去，越是忙碌的时候，越注意不到时间的流逝。



    到了训练讲课的环节，这个是难度极大的，从未上台讲过课的人，要在几天之内完成一个合格讲师的蜕变，不光教练们头大，学员自身就被恐惧包围。



    还是前三天的疯狂训练，打破了他们的自我认知，这才有了敢上台这一步。



    能不能讲出来，能不能讲好，则是这几天的主要目标。



    为了达标，这些学员连觉都不睡了，晚上熬到凌晨三四点钟。



    还有的人凌晨一两点跑到酒店外面的广场上出声演讲！



    酒店保安还以为遇到神经病了还是传销了，差点报警！



    高强度的训练，人人突破极限，潜力被挖掘出来之后，激情被调动之后，这些所谓的不可能就变成了水到渠成。



    当教练宣布他们合格，并颁发阶段性奖励之后，那种发自内心的欢喜，都被谢明月安排的摄像人员清晰地拍摄下来。



    方程恩安排了至少五个人，在一边记录整个集训的点点滴滴，特别是每个人的特写。



    整个集训中，是禁止带手机的。



    所以他打算给每个参训的学员一份礼物，就是全部十五天中，每个人每一天，每一个项目，每一次抓拍的表情图片与视频片段，剪辑成一部小电影一样，名字叫：我的蜕变。



    每个人都有单独的一份。



    最后几天，是提交毕业作品了。



    根据自己门店的现状，制定一份季度的整改方案。



    罗列痛点，确定方向，制定计划，每个人的作品不少于五千字。



    这才是真正考验的时刻。



    每个老师带几个学生，一点点帮着梳理思路，建立逻辑，分析可行性。



    大量的讨论，大量的推演，每个人都在扮演主导者，每个人也都在扮演挑刺者，既像研讨会，又像辩论赛。



    每一个问题被列出来，立刻就开始谈论能否解决、解决成本是否合理、是否需要更换方案、是否增加补充条款。



    学员们第一次有了指点江山挥斥方遒的感觉。



    第一次开始对整个十五天的学习进行系统总结。



    也终于明白，做为一名管理者，大局观、格局、领导力……这些听上去似乎很简单，实际上一直很模糊的概念，到底指的是什么。



    最后，是每个人上台进行半个小时的阐述，就像毕业论文答辩。



    方程恩卡得很严，确保每一个方案不只是言之有物，还真正可行。



    每天从早上八点就开始答辩，一直忙到晚上十点，所有人都疲惫不堪，但是学员们参与得非常认真。



    因为每个人的方案都可能给自己的方案以补充。



    答辩完了，最后一天，将作品做最后的定稿，统一打印出来两份，一份给锦程公司留底，一份带回去给自己老板。



    然后才是颁奖、发放对赌金，颁发毕业证书，精彩时刻视频回顾。



    晚上九点多了，看到视频里的画面，大部分学员都泪流满面，他们在最艰难的时候，最疲惫的时刻，都不曾掉泪。



    可是在这一刻，却被自己感动。



    集训圆满结束！