一天后，喷雾结果出来了，收率降了九个百分点。碘海醇产品利润比较高，这个收率损失公司层面上还承担得起，可车间考核就糟了，足足差了七个百分点，以百分之五的奖罚计算，每生产一千克，得扣全车间二点五元奖金，产能十吨每月，得扣二万五千元，也即人均扣到八百多元，平均工资都不到二千元，这么扣怎受得了？



    王近之找到方擒虎方总说情，方总清了清喉咙说：“车间考核是年初定下的，不能变，考虑到特殊情况，第一个月你可以预支车间工人考勤工资，二个月内归还。”



    太无情了，也就是说工人没日没夜地干，最多只能拿到点班工资，特殊时期，这么干不寒了大家的心才怪，距月底还有二十一天，现在，唯一的出路就是一周内解决问题，下半个月拉回部分损失。王近之想了想，可要补回损失谈何容易啊，恢复到原来水平后，也就二个百分点奖励，四吨收益才能补一吨的亏空。唯一的出路就是把原来损失的料提取回来。反正中试车间也是空着，暂时没新产品，不妨把脚料先集中起来，生产一理顺，立马在那处理部分产品回来，现在，先找到本质原因，让生产正常化再说。



    本质的影响因素是什么呢？王近之找到了陈骨良一起分析，树脂部分失活可能性最大，可一方面这只是判断，没得到验证，另一方面，车间树脂共一百多吨，即使只更换五十吨阴树脂，也得二百多万元的巨额资金，釆购周期得二十多天，并且依据不足。



    “中试车间柱中阴树脂与仓库的相加有十来吨，可以更换其中一组，我们退出来给换上，这一组立即运兰晓代返工，返工一组换一组，四组全换也只四十万左右，并且均摊到四个月，费用在控制的范围之内。我想方总与吴总都会答应的。”王近之想到了一个临时性的解决方法。



    两位老总同意后，只三天，树脂更换结束。新更换的树脂过出来的树水解物杂质含量几乎为零。王近之与陈骨良计算了一下，二批老树脂过出的料混一批新树脂的，产品也能控制到合格。按公司制度当然不能混合，可车间利益摆在你面前，不混就亏，并且，质量一批好一批差的，成品也不好做，干脆，私下里按比例混和喷干吧。



    这边，车间紧锣密鼓地马力全开生产着，那边，与兰晓的树脂联合选型的工作也在进行中，王近之几乎每天三个电话与孟工进行交流，督促着他们的进展。



    “你们厂返工的树脂我们已处理完毕，上火车运回你们的途中，另外，实验室也有所进展，我们根据你们产品的分子量与结构，选择了一种树脂，小试分离效果极好，并且是中性条件下进行，要不，你与吴总聊聊我们加工一个中试的量送你们使用，效果理想了给钱，不行运回给我们就可以了。”兰晓为了推销自个的新产品也是不遗余力了，居然开出这么优惠的条件。



    “这事我代表吴总答应你，中试车间我作得了这个主。”王近之大包大揽地说道。



    征求了吴总意见后，新型树脂也一起装车启运了。碘海醇车间过树脂液好差相混后，产量也基本正常，到了月底盘库时一结算，成本考核上达到盈亏平衡点，为了处理不合格品与更换树脂，每个工人的考勤比前几个月多了几天，综合计算后，工资与前几个月持平。



    “我们以为这个月只能拿个生活费了呢。”看着统计员王琴银算好的报表，四位班组长陈军承，吴回汉，徐华贵与金人和笑容满面地对王近之与陈骨良说：“两位主任确定辛苦了，全力地为公司与我们的工人着想。”