如果说小柯对厂里的几个主管经理说六个西格玛，那所有的主管都能听得很清楚，然后会一轮鄙视的望着小柯竖起中指。一个一年一季，一季生产一年的茶油厂，你谈西格玛不是闹笑话。

    现在说小柯对厂里的几个主管经理说一步一动，那所有的主管都听不明白，崇拜的望着小柯竖起了大拇指。其实也就是六个西格玛的简化版，换个好听的名字。至少大家都觉得这方法好，符合实际。

    质管徐雅与技管曾德一脸热切与忐忑的望着小柯，既有期盼，又不希望小柯全盘否定。象饿极了的小孩要找妈妈给点食物，还不想伸手来。

    小柯也没有让两位主管经理失望，认真的，再认真的看了看两人的方案。在本子上画了画，又写了写，抬起头看了一下两位主管。又低头沉思着，不知道如何开头说话，组织了一下语言。

    沉默了很久小柯还是抬起头来。

    “你们知道接口管理这词没”

    几位主管头都摇断，徐雅和曾德更是不知道说的是他们中的哪一位，缄默不言。

    “接口管理最开始运用于通信协议上。现在主要在于关键环节的配套管理来提升交接效率。当各工序一定，接口交接提升就能提高效率，对吧”

    “哦。”大家长出了一口气，原来是这么回事，我们柯老大就是高大上，说了老半天原来就这。大家都知道。

    “那大家说说，徐雅你来先说。”小柯一看大家都懂，那就不用多说了，直接做就行了啊。

    “啊，我说啊，我不太懂哎。”

    徐雅摇头，接着就是全员摇头。摇完头就是低头，很害羞的不说话，就怕小柯给拎出来让大家讲一遍又不会。小柯一看这阵势，都气乐了。

    “不懂装懂啊，我怎么会跟你们扯啊冤死我了。接口管理我不多讲了，我只讲两条。”小柯很想快刀斩乱麻的说完直接做，解释真没个屁用。

    “徐雅与马强对接好，分析质量问题可能出现的几个关键环节，在这个环节上建立质检程序，然后用纸质文件传递下去。并且存档，一旦有质量问题可以迅速改正。”

    徐雅是一个听话照做的好孩子，一听到小柯这么说，在本子上是记得沙沙的。就是不知道能领会多少。

    “曾德先生，你要定两个技管方式。一个是生产中的设备管理，特别是重点关注易耗设备管理，注重接口环节的设备管理，避免两不管情形出现。二一个是生产间隙的设备维护，做到核心设备检查维护，启封和生产结束的检查中特别要注意有没有残油，这也是一个影响质量的重要环节。”

    小柯的一个曾德先生吓了德哥一大跳，前两天生产过程中设备突然停转，虽说是工人违规操作的结果，小柯也没有说话，只说等所有章程完善后再说。大家心里一直提着，不知道小柯什么时候就将棒子给敲下来。

    “明白了没”

    “明白”异口同声。

    “那就开始行动吧”

    小柯拎着小本本直接走出会议室，又折了回来。

    “唐敏还有裴星，我到你们财务部商量点事。”

    “啊哦”一个财务一个出纳都吓了一跳。

    总部都传说着小柯的传奇故事，那是连裴总的帐都不卖的，偏又能做得特别棒的一位老总。陈总交待要绝对的配合好柯总的工作，要是被柯总刮胡子了陈总也不会救的。这会儿几个主管都被刮胡子了，不会刮着两位吧

    “咱们都是一家人，你们都姓唐和裴，我就不跟你们客气了。我现在就要一组数据，那就是公司的沉降成本。也就是说我不生产不开机要花多少钱。”

    “啊”

    怎么那么多的吃惊啊，沉降成本不知道吗两位财务上的美女还真没有算过。

    “还有一组数据，生产变动成本，我生产多少是我的利润成本平衡点。平衡点后我每类油的单品利润是多少。每类油的单位利润是多少，按来计算。”

    “啊”意思还是没有核算过。小柯就想不通了，马哥这工厂管得蛮不错的。那是怎么管的啊。小柯真是奇了怪了，也越来越佩服马哥了。

    “还有，你们帮我再算一下，生产十万支油、二十万支油、五十万支油如何安排生产，成本最低。比如说几个班，加不加班，同时又要保证时间合理，越详细越好。这些，你们可以与马强商量一下。”

    “啊。”

    怎么老是啊呀小柯现在一听到这啊就头痛，这些不需要做的吗那工厂管理还管个什么啊不会这些都没有吧小柯直直的站在财务室，挡住了门，心里充满震惊，习惯性的掏烟，结果掏出了口香糖，发狠的剥了纸，使劲咬得牙痛。

    “别啊了两天后给我数据，最后你们与陈总那边对接一下，我们到过年前预计要生产多少油，什么品类。”

    “哦。”

    小柯总算好受一些了，由啊变成了哦。不过就是换汤不换药而已。小柯转身就离开了，这两天居然没有订货量，这种不正常让人特别的急。

    没有生产，但工人们也没有闲着，全到工位上去了。几个主管反复的对照着三十七个步骤与环节一一的比对着什么样的方式更有效。按小柯的要求，每个岗位必须精自己一个岗位的工作标准，了解上下两个环节的工作。

    每个工人都在反复的认真的练着，全都在摸索着最佳的工作手法与技巧。小柯对每个岗位设了一个一百元的最佳标准奖，这是训练还有奖哎，积极性是空前高涨。当然机器是没有启动的，小柯是不参与的，只是各岗位不停的转着，督促着将最佳标准给固化下来。

    小柯在哪个岗位上多呆一会儿，那个岗位就一阵手忙脚乱的，原有一标准与手法技巧全没了，小柯也意识到自己带给工人的压力太大。只好远远的望着，留给大家一个孤独的人影。

    连续练了三天时间，眼看都离过年越来越近了，总部还是没有下发订单，小柯直接打电话问总部财务陈总，传来的还是无奈的叹息声。