从克利夫兰飞回来，等待周从文的是满病房的术前患者。



    走廊里加床满满，看的张友百感交集。



    跟着飞了一趟克利夫兰之后，张友非但没有解决心头的疑惑，反而愈发迷茫。



    周从文也没和张友深入交流，沈浪讲起当时在展示厅和张友闲聊的事儿，周从文也没深入询问。



    这一世和上一世不同，周从文其实蛮想看看最后张友会选择一条什么样的路。



    这算是恶趣味周从文并不这么认为。



    做人不能太嚣张，哪怕自己做的是正经事。



    安安稳稳的工作，一周几十台手术等着做，周从文实在不想把精力放在张友的身上。



    半个月后。



    韩处坐在办公室里静静的看着临床质控数据。



    临床质控是韩处自己想出来的，需要的数据也是他自己弄的。



    通过数据分析，韩处长努力尽量避免大型医疗事故的发生。



    在韩处看来，临床医生的脑子里都是浆糊，工作到处都是破绽。



    可他也很理解临床的医生、护士们。



    医院给医生开多少钱要是按照欧美的工作条件和收入来弄的话，也不会有那么多破事。



    而且欧美医患比是多少国内是多少据说欧美门诊一天看十个都是多的，换国内投诉的患者能把办公楼砸喽。



    能比么。



    所以他在按照自己的逻辑、经验尽量避免各种医疗事故。



    韩处除了开会之外从来不说各种高大上的话，这么做，用他的话说就是少点麻烦，省得临床上那帮傻逼每天往自己身上抹屎。



    高龄手术审批，就是韩处弄出来的一条新规定。



    外科医生都很忙，每天泡在手术台上，下来之后累的跟一条狗似的，一些“不重要”的事情说忘就忘。



    很多高龄患者本身有各种并发症，他们竟然连会诊都不请就这么上手术。



    几次大型医疗纠纷后韩处怒了，愤然出台了高龄手术审批方案，不经审批的患者一旦手术就要追责到底，无论手术成功与否。



    除此之外韩处还在琢磨各种数据，比如说手术量。



    每个人的手术量都是有上限的，过了这个限制倒不是说不能做，而是会特别糙、特别容易出事。



    比如说陈厚坤，每周手术上限在20台左右，超过这个数值就到了容易出事的阶段。



    韩处长一直在盯着周从文的数据观察，从周从文来到医大二院主持院士工作站的工作开始，他就安排的专门的人盯着周从文的手术量和门诊量。



    但周从文是一个异类。



    门诊量为零，因为周从文根本不出门诊，可是他的手术量却高到令人发指的程度。



    韩处长没见过一周能做五六十台手术的术者，类似的人并不是没有，但都只存在于传说中。



    据说津门肿瘤医院有一位专门做甲状腺手术的术者，一个大术间里摆放着三个手术台，手术台环绕，他就在中间。患者来一个、做一个、下一个，一天十几、二十台手术。



    在韩处长看来，这名赫赫有名的术者绝对是违规了，但人家一年手术量超过3000台



    类似的例子其实不多，因为甲状腺手术小，所以能这么玩。



    可是周从文做的是胸外科的手术，床位也有限制，各种客观条件都要比别人差。



    但周从文的手术量



    韩处长每次看到汇总的周从文的手术量都觉得像是在做梦。



    他也趁着周从文不在家的时候假装审查，去看过患者。



    怎么说呢，患者管理的板板正正的，根本不像是一个第一次带组的人能管出来的样子。



    所有患者的病历书写极其规范，韩处用挑毛病的目光去看，也找不出来有什么大问题。



    病历写的不像是外科病历，而像是内科病历。



    至于患者韩处看完后24小时之内都有一种脑梗发作的感觉。



    种种细节不一而足，可以说周从文心细如发，提早一步避免了很多医疗事故的可能。



    所以他飙起车来速度虽然快，但韩处从老医务处长的角度看完全没毛病。



    别说一周五六十台手术，就算是再多韩处也敢审批。



    而其他医生，不说也罢。



    尤其是骨科，最近随着下雪，“人生最后一次骨折”越来越多，他们的手术量严重超标，事故也层出不穷。



    韩处觉得有些累。



    骨科是大科，股骨颈骨折、股骨转子间骨折频发。



    这类亚急诊手术不批韩处能让人骂死。可是批的话是真出事，骨科



    本章未完，点击下一页



    ，，