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富人做事有计划
    有目标而没有计划,就像要建一栋大厦而没有工程图纸一样,很容易成为空中楼阁。

    假如你要建一幢大厦,你运来了建大厦所需的钢筋、水泥、木材、石材等材料,你又找来了施工队,你跟他们说:“你们帮我建一幢大厦!”施工队一定会向你要一份建这幢大厦的构造蓝图,这份构造蓝图就·16·是计划!

    计划是行动的依据,要想创造财富,目标设定非常重要,而计划比目标还要重要。假如没有计划,目标只能是空中楼阁。从此意义上说,计划是为人生目标买保险。

    声名赫赫的日本软银集团创始人孙正义在23岁的时候,得了肝病,整整住了两年的医院。在两年当中,他阅读了近4000本书,平均一天阅读5本书。孙正义在读完了这些书籍之后,他根据自己读书的心得写了从事40种行业的发展计划,他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为世界首富,就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。一出院,他就以坚定的信念决定进军计算机行业,并从这些书中总结出了一套与众不同的创业方案。

    1981年9月,孙正义创立了他的公司,资本额仅1000万日元。办公室是一幢铁皮屋的二楼,公司有两名职员。

    公司正式成立那天,孙正义带着一个苹果箱到办公室。他站到苹果箱上,面对他的两名职员满怀激情地说出他的“人生50年计划”,他对两个员工说:“我叫孙正义,在25年之后,我将成为世界首富,我的公司营业额将超过一百兆日币!”那两个人听了之后,立刻辞职不干了,他们都以为老板疯了。

    孙正义的人生50年计划是:

    在30岁以前闯出一番名号;

    在40岁以前累积至少一千亿日元的资金;

    在50岁以前一决胜负;

    在60岁以前完成事业(营业额规模至少一兆日元);

    在70岁以前交棒,让下一代继承事业。

    孙正义一向口出豪语,但是现在看来,孙正义正在逐步实现着他的计划。从一个弹子房小老板的儿子,到今天闻名世界的大富豪,孙正义只用了短短的十几年。做事没有计划、没有条理的人,无论从事哪一行都不可能取得这样的成绩。

    当我们的内心中拥有了一股强烈的成功欲望,这种欲望就会不断地·17·鼓舞着我们躁动的野心,不断地渴望着目标的实现。然而光有这种想法或野心却不去行动那只不过是空想而已,而盲目的行动和无计划的行动不但同样达不到既定的目标,反而更有可能撞得头破血流,一败涂地。因此,对自己的人生必须细细规划一番,运用合适的方法去逐步有序地达到自己的梦想。

    有一个商人,在小镇上做了十几年的生意,到后来,他由于经营不善而失败了。当一位债主跑来向他要债的时候,这位可怜的商人正在思考他失败的原因。

    商人问债主:“我为什么会失败呢?难道是我对顾客不热情、不客气吗?”

    债主说:“也许事情并没有你想象的那么可怕,你不是还有许多资产吗?你完全可以再从头做起!”

    “什么?再从头做起?”商人有些生气。

    “是的,你应该把你目前经营的情况列在一张资产负债表上,好好清算一下,然后再从头做起。”债主好意劝道。

    “你的意思是要我把所有的资产和负债项目详细核算一下,列出一张表格吗?是要把门面、地板、桌椅、橱柜、窗户都重新洗刷、油漆一下,重新开张吗?”商人有些纳闷。

    “是的,你现在最需要的就是列出一个计划,然后按你的计划去办事。”债主坚定地说道。

    “事实上,这些事情我早在15年前就想做了,但是一直没有去做。也许你说的是对的。”商人喃喃自语道。后来,他确实按债主的主意去做了,果然他的生意比以前更成功,几年之后,他成了当地首屈一指的富翁!

    不管我们想达成什么样的目标,都必须有一份详尽可行的计划。你要有A计划、B计划、C计划……计划越详尽、方案越多,你达成目标的几率就越高。从A地到B地可能有若干个方案,在做之前你不知道哪一种方案是最有效的。假如A方案不成功,再施行B方案,假如B方案·18·不成功,再施行c方案,这无疑会拖延很长时间。所以,假如你要在最短的时间内达成最好的结果,那么你就要A计划、B计划、c计划、D计划……所有能够帮助你达成目标的方案一起上,经过实践再调整修正这些计划。

    ‘

    有效的计划重复大量地使用,再以目标为导向,不断地调整和修正,你的目标就一定能够达成。创造财富是结果,目标设定是原因,计划是为成功买保险。大量快捷的行动乃是成功的一把金钥匙。成功的人就善于规划他们的人生,他们知道自己要达成哪些目标,拟定好优先顺序,并且拟定一个详细的计划,按计划行事。

    既然计划如此事关成败,那么好的计划从何而来?

    第一,从成功者的头脑中来。向已经成功的人请教,能够避免跌入陷阱,使你少走弯路,而且提高成功系数。

    第二,请专家制定。组织专家联盟,进行讨论,脑力激荡,创新思维。

    第三,自己思考。最好综合上述两种情况,然后反复思考,从各方面提出质疑,确保计划的可行性。切忌闭门造车,一意孤行。