一直被命运之神垂青的哈默遇到了麻烦，他所钻的都是不出油的干井。竞争者毫不怜悯地对哈默进45-+g苦：“哈默每次在地上挖一个窟窿，就出现一1：2自动喷油井。”哈默对此只是淡淡地一笑：“幸运看来只会降临到每天工作14个小时，每星期工作7天的那种人头上。”

    哈默在石油业最不景气的时候找到钻探专家里德，要价g~-aj的里德却不要哈默公司的现金，而要vJ，N票代替。里德对哈默说：“我一直想当4--4-万富翁，可是30年~_-k-了，我一直也没有当上。我有一个感觉．和你在一起，一定能够实现。”里德的选择是明智的，在里德逝世前，他的股息收入已经达到3000万美元。

    哈默从里德的话q-得到很大的激励，他对西方石油公司的前景充满信心。但是用完了1961年的1000万勘探费后，还是没有找到油田。他听取了一位青年地质学家的意见，又筹资打井，钻头达到6000英尺的深度，没有出油；到达7000英尺的深度，没有出油；达到8000英尺的深度，还是没有出油。这样一口井又让人们g-~=a争议。但哈默下定决心．只要能钻，就一直钻T-k-。达到8600英尺时，地下的天然气喷薄而出。这样哈默找到了加州第二个最大的天然气田，价值2亿元。几个月后。又钻出了另一个大天然气田。

    找到了天然气，还要把它卖出去。哈默马上找到太平洋煤气与电力公司，打算和它签订为期2()年的天然气销售合同。但是，这家公司非常简洁地拒绝了哈默，因为他们已经花费巨资修通了一条从加拿大到旧金山的天然气管道。哈默找到了洛杉矶市的议员们，告诉他们，他将修一条Ya_~i4；杉矶市的天然气管道，将以最4~4kgsk，该市供应天然气。面对这样的威胁，太平洋公司只好乖乖投降。

    哈默的眼光又雄心勃勃地转向了利比亚的租借地。利比亚出租的这

    ．181．些地区，曾经让墨索里尼在意大利占领期间白扔了1000万美元寻找石油而一无所获，壳牌石油公司花了5000万美元，但打出的井都没有商业价值。而哈默却充满信心地和40多家石油公司竞争。哈默别出心裁地在投标书里做了几个颇有诱惑的造福利比亚的承诺后，1966年3月，他得到了两决租借地。但是，这两块租借地都是那些大公司耗巨资打出了若干口干井后放弃的，竞争对手们都觉得哈默的所得太不值得了。

    不出所料，这些租借地为哈默带来了无尽的烦恼。西方石油公司连钻了3口干井，打井费花了近300万美元，还有200万元用于地震探测和向当地的权威L&-行贿。董事会的大多数人开始把哈默这项雄心勃勃的计划叫做“哈默的蠢事”，哈默的密友、公司的．g-z-3v，~东里德也失去了信心。

    但是哈默固执己见，他相信自己的直觉。

    几个星期后，第一口油井出油了，接着另外的8口油井也出油了，这块油田的产量是El产10万桶含硫量极低的高质原油。并且这个油田地处苏伊士运河西岸，运输极为方便。同时，在另一块租借地上，钻出了一口El产73000桶自动喷油的珊瑚油藏井。哈默又投资1．5亿美元修建了一条日输油量100万桶的输油管道。当时，西方石油公司的资产净值只有4800万美元，可见哈默的胆识和魄力。

    1967年，哈默又在至少有1／4世纪没有下过雨的库夫拉沙漠打出了日出水80万桶的水井，创造了又一大奇迹。

    这样，西方石油公司的股票每股超过了150美元。但是，哈默并没有停歇自己创业的脚步，到1969年的时候，哈默的西方石油公司已经跻身世界石油行业的前8名。

    有一位担任过从杜鲁门到尼克松历届总统经济学顾问的人这样评价哈默：“他视野开阔、热情奔放，对商业良机具有特别灵敏的嗅觉，但更重要的还在于他的当机立断和行动迅速，这需要大智大勇。”确实，哈默总是不断地发现机遇，也总能把机遇变成运气。这正是得益于他善于观察事物，善于分析事物发展趋势的习惯。·182·

    人的行为活动选择首先是行事习惯主导，习惯会使他不假思索地作m行为活动选择；其次是思维方式主导，思考问题的立场、角度、方法不同，会使他得出不同的结论；最后是价值观主导，任何人都有自己的价值判断，选择也仅仅是选择自己认定为应该的、值得的行为活动。穷人与富人的思维模式不同，行为活动自然就不同，富人将创富行为当作一种习惯。

    致富是一种习惯，你有富人的行为习惯，你就能成为富人，你没有富人的行为习惯，你就只能是穷人。只有拥有致富的思维方式和行为习惯，你才能真正致富。