一是万科不断变革的战略创新能力，开创了中国地产“资本+管理+品牌”为王的时代；

    二是万科在国内首倡职业经理人制度，并成功地塑造出了中国企业界最为成功的经理人队伍；

    三是万科创始人王石独特的作秀方式和生活方式，不仅将万科打造成为中国房地产企业的一个标杆，自己也理所当然地成为这个标杆上最耀眼的一面旗帜。

    对此，本书亦颇为认同。

    3．实为一个企业，为何影响了整个行业

    有了“最大”和“活化石”的双重背景，万科创造的所有奇迹也似乎都在情理之中了。

    随着国家在房地产行业展开的大规模整顿进入到实质层面，中国房地产行业自2007年底开始进入了一场大浪淘沙式的全行业洗牌运动之中，“强者恒强”的格局必将成为未来总体趋势。相关的分析也都一致认为，“万科作为地产领导者的地位将会越来越明显”，其先前所积累下来的各种优势，将进一步强化万科作为未来中国房地产行业长跑冠军的基因特征。

    与此形成对照的是，万科战略的制定者王石，也已经就万科未来10年的目标给出了明确的定位——万科要成为一家伟大的公司。

    万科的这一目标，除了建立在上文所提到的众多“第一”或“之最”外，还有它的创始者们一直不愿为人所道的潜心谋划。

    细心的人们都不难发现，最近几年来，万科的创建人王石其实都在通过一系列公开或不公开的战略布局，默默地强化着万科在中国地产业内的龙头地位。

    如：1999年5月，王石参加由中国房地产业协会主办的“1999中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石应邀出席1999世界财富论坛，发言呼吁21世纪的中国房地产企业应走产业化、规模化的道路；当年，万科就发起并联合国内房地产巨头成立“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为轮值主席；2000年6月，王石发起组织了“新住宅论坛”上海大会，倡导并推动“新住宅运动”……

    即使在2007年底、2008年初，当中国地产界开始面临一场风生水起的惊骇之势时，王石依然令人不可捉摸地顶风而动，亲自指挥万科在嘈杂声一片的中国地产界逆市降价，使万科再次站在了中国地产业的风口浪尖之上。而其后万科掌门人王石抛出的楼市“拐点论”，更是一度在中国产经界热得发酵。

    这些还不算，性格极富张力的王石那句“灵犀一点，便捷无限”的广告语，不仅让众多的普通民众记住了这个外形酷酷的成熟男人，更让万科这个名字飞进了千家万户。至此，王石再一次成功地开创了中国企业家明星化的先河。

    有人说，王石统筹之下的万科宣传看起来真是热闹。但本书想强调的，却是万科看似热闹景象背后的一系列动作布局。因为，中国那句久传不衰的俗语用在万科人身上，还是颇为恰当的：外行人看热闹，内行者看门道。

    因此，我们还是来一点点揭开万科龙相的背后之谜吧！WANKEWANKEZHENXIANG1

    试问“万科”哪里来

    中国产经界有一个明星式的人物，其名叫王石。据说，王石的粉丝无数，且以中青年知识女性为主。先不用求证这些话的真实性，但“王石现象”却是近几年实实在在的事情。与之形影相随的，便是“万科”这一企业名号的空前热闹，因为王石和万科实为相生的一对关系。所以，本章的开始还得从王石这个人说起。

    “我这个人志向很大，这一箱钱岂能满足我的欲望！”这是王石在轻狂年代说过的不太为舆论所关注的一句话。说这句话时，王石的面前正摆放着满满一箱钞票，就等着他决定是拿还是不拿了……WANKEWANKEZHENXIANG1