“有些投资者都觉得这么做不合理，比如大盘下挫严重，万科只是小跌，那也是不错的成绩了。但我不这么想。股票均价比上一年低，说明投资者套牢了。那凭什么我们可以欢乐过年呢？我们凭什么旱涝保收呢？在现在中国投资者对价格还特别敏感的时候，管理层应该表现出和投资者同甘共苦的决心。”郁亮如此解释。所以，才有了上文中的“万科的股权激励计划没有被模仿，主要因为这一条，别人不敢对自己这么狠”之说。这里有必要补充一个故事，也是本书前文中详述过的王石所结识的一位人物——刘元生。他也许正是万科投资者中的一个典型代表了。在王石和万科实施破天荒式的股份化改造，万科股票一度滞销时，正是这位刘元生出于对王石个人的信任，逆市而上，大胆地出手，给了王石和万科及时而重要的支持。

    如今，18年过后，王石和万科“为投资者赚取利润”的坚持，也使得刘元生收获了超额的回报。

    据万科相关财报显示，在万科2006年度分红扩股后，刘元生持万科股份已增加到8747．39万股。而央视相关报道则据此推算说，高峰期间刘元生拥有的市值达到了20．53亿元。

    自1988年12月末万科正式向社会发行股票，刘元生闻讯救急认购360万股时起，后在万科股价低迷时通过二级市场增持，再到之后的18年，伴随万科送股配股，身价百倍增长的刘元生，一度上演出了“中国式的巴菲特”。而同期的万科股价也上涨了80余倍。

    于是，进入2008年时，王石在自己的致辞中写下了这样的一段话：

    对中国住宅行业来说，2007年必将是给人留下深刻印象的一年。这一年，包括万科在内的众多住宅企业尤其是上市企业，普遍实现了前所罕有的高速增长，增长的幅度甚至超过了空前繁荣、行业一片乐观的2004年。然而正如三年前盛况之后随之而来的是2005年初行业调控、市场前景迷离，2007行至岁末，观望氛围再度笼罩行业上空。

    2008年是万科上市的第18年。在过去的17年中，股东一如既往地支持着万科，也见证了万科持续17年、阅遍市场风雨和波折的增长。对股东给予的理解和信任，万科人一直深存感激。这也给了万科人足够的动力，在未来的悠长岁月中，与股东一同谱写更为美好的明日篇章。