敢于冒险，是成功人士的基本素质。要想成为一个企业的优秀员工，就应该敢于冒险。

    世界500强企业美国西尔斯公司的总裁说得好：“冒险精神具备与否，实际上是一个员工思考能力和人格魅力的表现。”作为一个员工，只有你把冒险精神投入到工作中去，你的老板才会感觉到你的努力。

    日本的大都不动产公司创始人渡边正雄曾是一个小商人，他发现不动产业是个有前途的行业，想去经营。但他一没资

    西尔斯公司。世界500强排名95位，其企业文化的宗旨是：“决不墨守陈规、随变化而变化。”其倡导的员工精神是：“在西尔斯，每个人的发展都依赖**的努力和工作质量。”

    一没资金；二没经验，他决定去大藏不动产公司工作，以便学习经验，为自己创业打下基础。可大藏公司不愿接受他，无奈之下，他要求在大藏公司免薪打工一年。这一年渡边拼命工作，掌握了大量的信息和经验。在大藏公司高薪聘用他时，他却离开了。他千方百计筹得了一些资金，开始从事经营房地产生意。

    渡边免薪打工之举，看起来好像不算什么，但对于十分贫穷的渡边来说，却是冒着极大的风险的。

    创业之初，有人向渡边推荐土地，那是一块有几百万平方米价格便宜的土地，当时人迹罕至，没有道路，没有公共设施，但这块土地与天皇御用地邻近，能让人感觉好像与帝王生活在同一环境里，能提高个人的身份，满足自尊心。

    但这块地向所有的地产公司推销过，没人愿意买。渡边倾力筹借资金，先付部分押金果断地把地买了下来。同行们都嘲笑他是傻瓜，亲戚朋友也为他的冒险担心。渡边毫不介意，而是紧紧地抓住这个机会不放。

    战后的日本，经济开始迅速发展。人们的收入增加，大家逐步对城市的噪音和污染感到厌恶，对大自然满怀憧憬。渡边买下的这块山地充满了泥土的气息和宁静的景色，逐步有人感兴趣了。渡边乘势在报刊上大肆宣传那里的优美环境，招引一些富裕阶层前往订购别墅和果园。一些经营耕作的庄稼人，看到那里有民房出租和有耕地租用，大部分前来定居和从事种植蔬菜、果树。

    一年左右的时间，渡边就把这块几百万平方米的山地卖掉了八成，一下子使他赚到50亿日元。他利用赚来的钱投资修建道路、整地，并将剩下的二成土地盖成一栋栋别墅。经过三年时间，那块山地变成了一个漂亮的别墅城市，渡边所赚的钱也达到了数百亿日元之多。

    渡边在总结自己的成功经验时说：“我之所以能成功，就是因为我敢于冒险。我在选择一个投资项目时，如果别人都说可行，这就不是机会——别人都能看见的机会不是机会。我每次选择的都是别人说不行的项目，只有别人还没有发现而你却发现的机会才是黄金机会。尽管这样做冒险，但不冒险就没有赢，只要有50％的希望就值得冒险。”

    在21世纪的今天，员工的冒险精神已经在世界500强企业里具备了更丰富的内涵，冒险的内容更多地与员工的创新精神结合在一起，这样的员工积极进取，充分利用自己的长处，勇于发挥，充满激情和想象力地去工作。一个人的才华和能力，只有通过冒险，才能抓住成功的机遇，才能在众多的员工中脱颖而出，才能为自己的事业成功打下牢固的基础，才能进一步实现自己人生最大的价值。而安于现状不思进取的人、没有危机感的人、不愿参与竞争和拼搏的人，他得到的奖赏不是成功，而是彻头彻尾的失败。

    IBM公司是世界上首屈一指的高科技公司，在公司创立初期，这个公司极其青睐和重用具有“野鸭精神”的人才。公司总经理沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地自由飞翔了。”沃森强调：“对于那些我并不喜欢却有真才的人的提升，我从不犹豫……我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性以及直言不讳，似乎令人不愉快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”沃森把积极进取、勇于创新和发挥作为“野鸭精神的化身”，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地发展新技术产品，取得了国内外市场的制胜权，“野鸭精神”成了IBM公司迅猛发展的动力。