一个积极主动的员工总是带着思考去工作。工作中千万不要以为所有计划都能顺顺利利，事先想好后备方案是发生意外的解救措施。比如你的老板准备出差，而你必须替他设想可能遗漏的东西以及可能出现的突发状况。如此一来，他不但会衷心感谢你，也会对你积极思考换来的应变能力留下深刻的印象。那种认为小事可以被忽略或无关紧要的想法，正是一个人做事不能善始善终的根源，因为许多被认为无关紧要的小事可以直接导致工作中的漏洞百出。一个人成功与否在于他是否做什么都力求最好。成功者无论从事什么工作，他都绝对不会轻视任何小的环节。因此，在工作中就应该用心——带着思考去工作，以最高的标准要求自己，能做到最好，就必须做到最好。松下在他的回忆录上这样写道：“事实上往往有些员工接到指令后就去执行，他需要老板具体而细致地说明每一个项目，完全不去思考任务本身的意义，以及可以发展到什么程度。”

    “我认为这种员工是不会有出息的，因为他们不知道思考能力对于人的发展是多么重要。”

    “不思进取的人由接到指令的那一刻开始，就感到厌倦，他们不愿花半点脑筋，最好是能像电脑一样，输入了程序就不用思考把工作完成。”

    在工作中，应该认真地思考遇到的每一个问题，不断思考改进是你必须要做的事。有意识地多想一想自己的决定是否能够经受住考验，自己的计划是否全面周详，这样或许能够避免很多自以为是的很幼稚的错误，才能顺利圆满地完成每一项任

    松下用人名言：“松下电器公司是制造人才的地方，兼有制造电器产品。”务，并得到老板的赏识。

    在希尔顿酒店集团，每一位员工都被要求熟知以下这个故事：

    布鲁诺在一家饭店的采购部工作，他总是埋怨经理不赏识自己，而偏心于和他一起来的阿诺德。

    一天早上，经理对布鲁诺说：“你去市场上看一看有什么可以买的。”

    一会儿，布鲁诺回来了，对经理说看见一个人拉了一车土豆。

    经理问：“总量有多少？”

    布鲁诺又跑出去，回来说：“有12袋，每袋有50斤。”

    “价格是多少？”

    为了回答经理的问题，布鲁诺再次跑到了市场上。

    当布鲁诺又跑回来，经理说：“让你们看看阿诺德怎么做。”于是阿诺德也被派到市场上，阿诺德回来后说：“现在只有一个人在卖土豆，共12袋，每袋50斤，价格适中，质量较好。”说着从口袋中掏出几个土豆给经理看。

    经理觉得这些土豆确实不错，说可以进一些货。阿诺德又对经理说，那个人一会儿还要运10筐西红柿来，只是价格还没有谈妥，所以他把那个人带来了，好让经理与其商量一下价格，此时那个人正在门外等候。经理对阿诺德的做法非常满意。同样是办一件事，布鲁诺分几次去做，而阿诺德一次做完，而且还带来了样品和信息，这就是有没有带着思考工作的差别所在。在你积极主动而又充满热情地工作时；你还要考虑的一个要素就是，要用老板的头脑来对待工作。即使你只是一名普通职员，你也应该像老板一样考虑事情。例如公司怎样运作才能更合理，怎样能够使员工心情舒畅地工作等。这样，你将变得更加主动，你还会有未来由自己掌握的感觉。

    希尔顿酒店集团，世界500强排名569位，其优秀员工标准为：注重细节、充满热情、独立处理问题的能力。