同样的工作时间，同样的工作量，为什么一些人总比另外一些人早一些完成，而且作得更好。其关键的差别就是在于合理、有效地利用时间。美国麻省理工学院对3，000名经理作了调查研究，结果发现凡是成绩优异的经理都可以非常合理地利用时间，让时间消耗降到最低限度。

    要想在公司里赢得老板的赞赏，要想获得比别人多的成就，必须学会有效利用时间。

    如果你想有效地管理时间和利用时间，在自己的职业生涯中创造辉煌，那么一个最行之有效的方法就是：培养自己根据工作的轻、重、缓、急来组织和行事的习惯。

    美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计划”的方法。

    艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把公司的业绩提高50％，然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的六件最重要的事。”

    舒瓦普用了5分钟写完。艾维·利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性次序。”

    舒瓦普又花了5分钟。艾维·利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不要看其他的，只是第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样的方法对待第2项、第3项……直到你下班为止。如果只做完第一件事，那不要紧，你总是在做最重要的事情。”

    艾维-利最后说：“每一天都要这样做——您刚才看见了，只用10分钟时间——你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你爱做多久就做多久，然后给我寄支票来，你认为值多少就给我多少。”

    一个月后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2．5万美元的支票，还有一封信。信上说，那是他一生中最有价值的一课。

    五年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃成为世界上最大的独立钢铁厂。人们普遍认为艾维·利提出的方法功不可没。

    每个人的一天中都有许多零碎的时间，如一重要客户还没来，于是你只能等待；去取一份重要的报表，因对方不能按约定时间交付，你只能等待；上司要约见你，因时间未到而等待……不要把这些短暂的时间白白浪费掉。

    有一个保险公司的职员，他每天都开车外出推销保险，他非常注意善用空挡时间，即使在等红绿灯或塞车时，他也会拿出客人的有关资料看一看，以加深印象。一位叫安妮的总裁助理也是如此，她在车里放了一把拆信刀，每次开车时都带着一叠信件，在等红绿灯时看信。安妮说，反正15％都是垃圾信件，而且在她到达办公室前，信件已经节选完毕，所以一到办公室她就把垃圾信件全丢掉。

    有效利用时间的另一个要求是作到比别人更快。比尔．盖茨就经常这样告诫他的员工：“现在是互联网时代，不是大鱼吃小鱼，而是陕鱼吃慢鱼。你比别人快，才能在竞争中赢得机会。”

    如竞技场上，冠军与亚军的区别，有时小到肉眼无法判断。比如短跑，第一名与第二名有时可能相差0．01秒；又如赛马，第一匹马与第二匹马相差仅半个马鼻子，差几厘米而已。但是，冠军与亚军所获得的荣誉与财富却天壤之别。全世界的目光只会聚集在第一名身上，冠军才是真正的成功者。

    日本著名企业家盛田昭夫说：“我们慢，不是因为我们不快，而是因为对手更快。如果你每天落后别人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即十万八千里。”与时间赛跑，比别热忱使想象的轮子转动。

    ——英特尔员工训词人跑得更快才有赢的机会。

    当初，贝尔在发明电话机的时候，还有一个叫格雷的人也同时在进行这项工作。他们俩人差不多同时取得突破性的进展，让人意想不到的是格雷比贝尔晚到达专利局两小时。当然，他们两个人互相都不认识对方，可是贝尔就由于这120分钟而一举成名，誉满天下，同时也因此获得了巨大的财富。

    苹果公司在招聘新员工的时候，特别重视工作绩效。对求职者，苹果全球人力资源总裁提出了四点要求：第一个是自豪感，第二是创新精神，第三是灵活性，第四个就是高绩效文化。比如第四条高绩效文化，就是说从来没有一条说你是哪个学校毕业的，你是什么学历，而是看你真正在工作上的贡献及工作热隋。

    苹果比较强调求职者的三大部分：第一个是“必胜的决心”；第二个是“又快又好的执行能力”；第三个是“团队精神”。有这三种特质的人就是我们所谓高绩效的人。要想在苹果这样的高科技业界作得好，一定要追求高绩效，也就是你要愿意追、求更好，愿意付出更多，当然收获也会更多。

    一个员工要想在工作中脱颖而出，就必须具有时间观念，认真计划每一天，并且能比别人作得更快，作得更好，这是职场中人走向成功的必由之路。苹果公司推崇的员工精神：“我们与众不同。”