这种让员工持有公司股份的激励方式就是一种很好的激励方式，这样做可以让员工有一种归属感、主人翁意识，这就是马斯洛需求理论里的“自我实现的需要”，这种满足并不是用钱能够买来的。所以，这样的公司里，员工的激情会一直持续下去，这样企业的发展也将是永久性的。

    IBM公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”所以公司为了激励科技人员的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：

    只要是以前创新过并且成功了的人，本公司不仅授予其“IBM会员资格”，并且对获有这种资格的人，还会提供必要的物质支持以及5年的时间，这些资金和时间是让他来进行创新活动的。除此之外，本公司还将会使创新者获得一定的自主权：

    （1）追求自己设想的权利。如果一个人没有充分的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，而必须等待公司批准。

    （2）犯错误的权利。每个人都会犯错误，但是没有自己的资金，一个人就要为自己的错误向别人负责，有了自己的资金，他就只须向自己负责。

    （3）把由成功带来的财富向未来投资的权利。

    （4）通过自己的勤奋获得利益的权利。

    IBM公司采用这种奖励起到了一举数得的作用。它既满足了创新者追求成功的心理，同时也是-种经济上的奖励，它还可以以此留住人才，并促使他们为公司的投资能得到偿还而更加努力地去进行新的创新。

    但是，股权激励也好，创新激励也好，都不是万能的，要想使企业得到发展，还需要一种精神激励，因为人是有精神需要的。这种精神激励主要是梯队培养，根据人员现状和今后长期发展的需要，建立梯队培养机制。梯队培养能充分开发本企业人力资源的潜力，提高个人的综合素质，增强企业的竞争力。同时，这种梯队培养还能满足个人的荣誉、自尊与自我发展的需要；能作到人尽其才，尤其是发现、培养后备干部和技术骨干，保证了企业管理层和技术层的连续性；能引导个人目标与企业目标相一致，激发员工的积极性，创造性和对企业的忠诚度与归属感。用事业留人，事业的红火，既能吸引人才，又能留住人才，因为有盼头，有前景，有个人事业发展的空间，他们不但不会走，还会越干越有动力，使他们相信这里才是自己施展才华最理想的天地。

    总之，人才的优势就是企业的优势，如何做好企业的激励机制建设，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，在今后的工作中，应该根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力，确保企业的竞争之树常青。