最后，功夫不负有心人，胡雪岩实现了他的愿望，洋人与清政府握手言和，上海的环境开始缓和，胡雪岩也就在上海开成了丝行、米行、典当行、钱庄。

    一日一心得：

    合作就像划船一样，只有众人齐心协力，才能使得船快速前进，要是划船的人各人一心，你向这个方向划，我向那个方向划，就会使得船在江心打转，更有甚者，会使得船沉没在江心。

    控制全局需要合适的人

    胡雪岩语录：合伙开办商铺、经营生意，应该选择最有能力的人来领导。适当分工，管理事务，应该选择最合适的人来担任。跟人合伙开办商铺的，应该选择其中最有实力的人来托付本钱，选择最有能力的人来托付买卖大小事务。

    松下电器产业公司是世界上最大的家用电器公司之一，在1998年权威杂志排名的世界上最大的50家工业企业中，它以597．714亿美元的营业收入列第十三位。

    松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司的最高领导层是董事会，董事会设会长（即董事长）一人，在会长主持下，由社长（总经理）、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。在董事会之下，由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。

    在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部。资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2000多人。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和国际性的销售网点，统一组织产品销售。

    总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。

    这样严密的组织机构使得松下公司每一个员工都统一在一个强有力地组织中，所以，哪怕像它这样的跨国公司，庞大的销售网络，复杂的人事制度，都能有条不紊地运转，造就了松下的成功。

    一家公司运行得好不好，会不会快速地发展，和这家公司的组织结构有很大的关系，如果这家公司的组织结构是一盘散沙，这样的公司就算人才再多，也是不可能有发展的，因为在一盘散沙的组织结构中，人才再有能力也得不到发挥。而相反的，如果这家公司有合理的组织结构，每一个员工都能紧紧地团结在这一结构中，那么这样的公司不想发展都难了。

    胡雪岩生意众多，钱庄、丝行、当铺、药房、米行、军火，他无所不营，如果要是在现代，胡雪岩经营的就是一家集团公司，这家集团公司涉及的范围之广，是令人叹为观止的。这么大的范围，要是仅凭胡雪岩一个人，哪怕他的能力再强也是不可能忙得过来的，这么大一个商业帝国，胡雪岩之所以经营得这么轻松，就是因为他有一大批帮手，按着现在的话来说，就是他有一大批的员工。要是没有这一批人的帮忙，胡雪岩也不可能有如此大的成功。

    胡雪岩聘用刘庆生做阜康钱庄的主事，当认定刘庆生可以料理生意事务之后，就完完全全将事务交由他处理，只订出几条大原则。刘庆生上任首先要做的，就是筹备钱庄事宜，这其中一件重要的事情，就是招聘钱庄伙计。招聘伙计是件大事，当然要请示胡雪岩。但胡雪岩并没有给他任何人选，只给他一个选择人才的原则──诚实可靠。对于具体的操作，他没有任何指示，因为在他看来，既然已经将钱庄的生意交给刘庆生管理，就没有必要再去干涉钱庄的一些具体事务，应当尽量让他放手去做。果然，刘庆生很出色地完成了这件事。