陈超也陪他喝了一杯，说：“我是走了狗屎运，可一直想着哥们儿你啊！别看我这一年都没联系你，其实心里还挺挂念。”

    潘华笑着说：“这不怪你，怪我自己没本事，在RA混了几年连个主管都没混上！我还哪好意思联系你，人比人，气死人啊！”

    “照我说，这不怪你，上海公司精英云集，拔尖是难！你要是换个地放，就准是条龙！”陈超安慰道。

    这话倒似乎说道潘华的心里去了，他若有所思的点头道：“你说的没错，当初要不是马克带你走，保不齐你还跟我一样，做着小销售员！要不怎么说，你运气好呢！一步升，步步升啊！”

    听起来，还是耿耿于怀马克当初没带他走。

    陈超附和道：“老哥你说的太对了，当初马克带我走也是我万万也没想到的，要不怎么说，运气赶的呢！”

    陈超这样说，是想让潘华理解，马克带谁走完全是他自己的决定，与陈超本人无关。

    潘华一副不得志的模样，“唉”了一声，道：“总而言之，你现在是我上级，有啥要求尽管吩咐！”

    陈超听他的口气，似乎还没释怀，干笑一声道：“我哪能吩咐你，在我心中，你一直是我学习的榜样和偶像，我只是运气好点而已，哥你这样说，是埋汰我！”

    潘华听陈超这样讲，似乎心里好受了点，同样客气道：“陈超你这是哪里话，我有什么好学的，以后你迈步好好干，我一定支持你！”

    陈超要的就是让他实心说这句话，一拍桌子道：“兄弟，就冲你这个，我也向你表态，只要我在这个位置一天，就不忘咱以前一起战斗的日子，你放心，只要我陈超的力量范围内，我一定拉你一把。”

    潘华激动的说：“其实不用这样，升不升职也不是谁说的算，还要看时机，不过老兄你既然能这样替我着想，我就高兴！”

    两人算是聊开了，又开始说公司的事。

    “要我说，现在的现在不如以前氛围好，好的不是升职就是都跳走了，一茬茬的来的都是年轻人！”潘华感叹道。

    陈超听明白了，销售部员工流动性太大，不要说是基层员工，光是销售总监一年之内就换了两三个，说不影响管理，那是假的。

    “那个牛萌萌什么来历？”既然潘华提起来了，陈超就顺势问问。

    “她是什么研究生毕业吧，原先在开发部，就你来之前才调过来给你当助理的！”潘华回答道，接着又补充一句：“我看也是嫩的很，房地产开发流程都不太懂，先前还让我带过一个礼拜。”

    见陈超不语，潘华又安慰道：“不管咋说是专门配给你的，凑合着用！”

    陈超笑笑：“咱都是从年轻过来的，好好调教调教，应该还可以！”

    过了一会儿，潘华却又凑近陈超耳边，小声道：“关于你，我可也听到不少风言风语！”

    陈超一惊，眉头一皱：“关于什么的？”

    “看来你还不知道，他们啊，都说你是空降兵！毕竟总监级别都是需要公开竞聘的，就算是指定的，也要走个形式来，可听说你没通过竞聘就上来了呀！毕竟你是副总监上来的，还不是平常的调动！而且上海公司销售总监这个职位空出来以后压根没拿出来竞聘，显然是给你留的！”潘华一五一十将耳朵里听到的这些碎语渣子说给陈超听。

    陈超的眉头越凝越紧。见状，潘华连忙说道：“不过你也别在意，别人说什么是别人的事，咱们全当耳旁风。”

    陈超扫了潘华一眼，表面上让自己别介意，可还说的这样详细，看得出来，对于这些闲言碎语，潘华还是很关注，说不定还有些幸灾乐祸。

    “调动是公司的决定，我哪里接触到那个层次，别人说就说去吧！”陈超只好故作轻松，似乎事不关己。

    “你说的对！就该这么洒脱，只是你的工作我怕以后不一定好开展啊！不要说你的工作，包括我们和别的部门协调方面，我看也不一定顺畅！”潘华似乎忧心忡忡道。

    潘华的言外之意陈超明白，就是说陈超名不正言不顺的上来，根本不能服众。

    “部门里其他人也是这么认为？”陈超问。

    潘华连忙摇头：“别人怎么想的我倒不知道，我也是替你着想。”

    听潘华这样说，陈超虽心中有气，可表面上却表现出一副豁达的模样，道：“咱们做好分内的事，还怕别人能掀起什么风浪？潘哥，不论如何，只要你跟以前一样和我风雨同舟，我就有勇气往下干！”

    潘华自然连忙道好，并让陈超放心，作为老同事，自己第一支持陈超。言语之间，还有点倚老卖老的意思。

    陈超也不和他一般见识，想一下子改变潘华这样的人是不可能的。陈超只有一个目的，面对这样见别人好就不平衡的老员工，只要确保他不捣乱，就是万事大吉了！毕竟这样的人，本部门只有一个。

    比起潘华，对于牛萌萌之类的年轻员工，陈超就得心应手许多。

    对于年轻的员工，首先一定要威服，也就是做他们的老师。他们的惰性强，又一般自傲，所以一定要在适当的时机显山露水，镇服他们，关键的时候还要教他们几招，让他们尝尝甜头，视自己为导师级的老师，这样几乎就算成功了一半。

    还有就是，管理者也可以凭空消失个一两天，将一项任务交给下属独立来做，并给与他十足的自信，当然这样的人物原本是他不可能一个人完成的，如果他无法完成，就可以借机训导一番，教他如何完成。这样可以调动员工的战斗力和主动性，远比日常的教授效果要好的多。

    其次，还要利诱。年轻人少不了会有这样那样的要求，当然也不能全然答应，除了要利用手中的权利时不时的卡一下之外，还要偶尔满足一下他们的私心，比如连续几个周末安排他们加个班（当然，加班费照付），如果他们实在有事，也可以放纵个一两次，这样自然而然就突出了管理者的威信。

    威服和利诱两者缺一不可，年轻人就像孩子一样，只要慢慢调教，都是孺子可教。