星期六，江城，小桔书新总部。

    种种细节里显示，此处是家纯正的互联网公司。

    会议室门上贴着标语「说好今天上线，就绝不会晚于明天太阳升起的时候」；门口的玻璃墙上贴着一堆字母，其中有 5个单词被单独用红色标注出来resut、judnt、foc、trt和 eadshi；办公室的各个屏幕里播放着「内推新玩法上线啦」的字样。

    但眼前的更多细节，并不符合人们对于互联网大厂的刻板印象。

    星期六，虽然办公桌上还亮着灯，但几乎无人加班，甚至连门前的扶梯都停止运行。

    不过即便是工作日，也很少会在小桔书看见工牌、格子衫、冲锋衣或双肩包这类具有大厂气质的穿着。

    只有少数人穿得西装革履，但肩膀上会有一个绿色贴纸，上面写着供应商。

    地理位置就更不用说，小桔书自从搬出了原来的软件园大楼之后，新总部就被称为e city，这里不光是制造小桔书的地方，更是小桔书里的打卡点。

    罗马不光一天建不成，一个人也建不成。

    建设小桔书这样的城市需要合力ceo、平台、用户、博主、商家、，甚至是线下的空间。

    每个人都在给这座城市添上新的橱窗。

    很少有一款线上产品，可以如此深入的影响用户的线下生活甚至物理空间。

    用户会使用它辅助购买决策、商家把它当作最重要的推广阵地、线下的店面会特意为拍照打卡发贴设置摆设。

    甚至全新的风潮都会从这里起步，比如露营、飞盘和在滑雪场穿比基尼拍照。

    e city是一个新鲜的例子原本是冷门的商业地块被组合在一起，经过更新变身为一个复合式街区。

    办公区还在，但是更漂亮，加上工业风的配套建筑，让这里成为小桔书上的热门打卡地。

    有博主说，这里很像首尔，另有一位博主评价重点是这里大多是西餐，咖啡，

    unch等网红店，好适合打卡拍照拍照也好出片

    不能说周边的店铺是为了小桔书而建，但其中的店铺，多少受到了小桔书逻辑的影响。

    因为漂亮的新总部适合打卡，所以吸引更多人来，因为更多来打卡的人，造就了更多适合拍照的店面，一种循环。

    每个人都能从中找出一小块自己需要的地方，将它变成图文或者视频，供人端详。

    小桔书博主是这套循环的一个枢纽。

    出片不仅仅是拍照，更类似一次迷你版产品发布。

    根据是想带货还是涨粉，流程也各有差异。

    当不了解的人称呼博主为“网红”时，一些博主会不厌其烦地纠正。

    网红只需要有粉丝就行，但博主已经成为一个需要专业技巧，高质量、高效率地全职输出内容的职业。

    “而我，曾经就是这些花心思拍照的博主之一。”

    内部会议上，小桔书新任ceo温桔对着面前的t，掷地有声。

    “我无法想象一个比小桔书更终极的平台。”

    “它仿佛剥去了一切繁琐的外壳，把生活本身作为内容来源；再往后退一步，就是让人皱眉的真实世界。”

    毋需通过电影、舞台、表演来那么麻烦地模仿生活，小桔书恰好处于生活的水面。

    在这里，可被享受的生活，总是漂浮在那无趣的日常生活之上。

    博主无法日复一日地表演一种生活，于是只能把自己活成值得被表演的样子，然后展示它。

    “有人说这不是真实的，我想这恰恰是另外一种终极的真实。博主，尤其是小桔书的博主们，在此基础上更进一步人如何展示生活，就会变得如何生活。”

    “所以下一步，我们口号要有所变化，从全世界的好东西到标记我的生活。”

    “请大家意识到，从现在起，我们正式进入了审美与效率、主观判断与客观数据、内容运营与推荐算法相爱相杀的元年。”

    自从换了掌门人后，小桔书在不断产生着新的变化。

    在同事们看来，温桔和顾允不一样，相比顾允的天马行空，她是一个非常纯粹简单的人。

    她聚焦目标，有着不达ki决不罢休的决心与毅力，而且脑子活络、思维清晰，是一位非常值得敬佩的领导者。

    这种决心的另一面就是强势。

    在互联网大厂，ceo们大多是公司最有权力的人，他们最重要的职责之一，是决策公司的主要运作及日常经营事项。

    理论上，公司开展的大小业务，ceo都有过问的权利，但受限于视野边界和个人精力，他们真正腾出手去抓的业务也非常有限。

    公司草创时期，ceo亲自下场干活非常普遍，很少有人手上不沾泥。

    但等创业小团队成长为各自领域的头部大厂后，一号人物要是还直接带队做业务，往往意味非凡。

    要么是眼下最紧要、必须得做好的一摊子事，要么是关乎企业长久生死存亡的重要战略布局。

    在大厂员工眼里，这些“大老板最看重的”一号任务，在内部通常会获得非一般的关注度，以及实打实的，人力、预算等资源的多方面倾斜。

    从基层成长起来的ceo，容易觉得自己能干的事太多，也很难把握放手的速度。

    有人放得很快，但也许公司会突然死了；但也有人偏谨慎，放手的速度慢了，会像他一样把太多精力花在业务和产品细节上，导致战略和思考捉襟见肘。

    顾允也一度受此困扰。

    他曾经告诉刚刚接手咖啡正义的温桔，ceo要避免一个普遍的负规模效应。

    当业务和组织变复杂、规模变大的时候，作为中心结点的人容易陷入被动。

    每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。

    于是他决定有限度地放手，把小桔书ceo的位置交到温桔手里，自己探索远景和公司新战略去了。

    哪怕创始人已经不在ceo的位置上，他所关注的业务仍然有可能成为公司的“一号任务”。

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