早晨九点，阴阳交替，神清气爽。

    顾允给仍在熟睡的孔艺璇用毛巾被盖上了小腹，洗漱完毕，来到公司。

    “你去通知集团所有中层以上领导，半小时之后到会议室，准备开个集团会议。”

    “好的。”

    贺璇点了点头。

    这种规模的会议一年也开不上几次，看着顾允的表情，说明有什么决定即将发生了。

    接通各地的视频会议后，江城本地的领导和骨干们陆续就座，乐园集团会议正式开始。

    “我简单说一下近期的战略方向。”

    顾允清了清嗓子，开口说道。

    “集团需要大笔资金用来给造车业务输血，所以半年内，我打算把拼乐园独立上市。”

    “先听听大家的意见。”

    台下沉默半晌，谁也没率先开口。

    做到民营企业高管的人，多多少少都了解关于上市改制与io挂牌知识。

    更何况在座的高管们，不少都是陪着顾允从零开始摸爬滚打，如果写一本书如何从创业到io，这些人不乏发言权。

    重点是，要不要走那一步。

    大家心里都有一个上市算盘，选择是否io，实际上是一个经济决策。

    “我觉得不妥。”

    资格最老的乐园辅导负责人黄明远，第一个发表看法。

    “这个事要辩证来看，造车钱不够用，可以去市场上融资，有大把投资机构愿意给我们送钱。”

    “从条件上我们肯定符合，但真的有必要上市吗”

    国内上市条件，分别是主板、创业板、新三板。

    1、主板，3年累计盈利3000万，现金流有要求。

    2、创业板，3年累计盈利1000万，现金流无要求。

    3、新三板，没有盈利要求，讲究专精特新。

    纳斯达克上市的条件分为三种。

    1、先决条件经营生化、医药、科技等公司，经济活跃期达到一年以上；

    2、消极条件有形资产纯净值达到五百万美金以上，或是近一年税前净利达到七十五万元美金以上，或近三年其中两年税前收入达到七十五万美金以上，或公司资本市值达到五千万美金以上；

    3、积极条件seasd审批通过以及300人持股。

    无论想在哪里上市，拼乐园的门票算是拿到手了。

    “我倒是觉得，拼乐园上市是个不错的选择。”

    黄明远的看法得到了不少人的赞同，这个时候，拼乐园的负责人黄铮却有着不同意见。

    自打进公司以来，他一直对上市抱有浓烈的兴趣。

    “集团这么多分公司，如果真有一个上市的话，其他公司的估值也会跟着起飞。”

    “而且相比其他领域，拼乐园主打的是电商，监管范围和政策尺度都比较放松，肯定是最合适的。”

    电商一直是互联网最隐秘的江湖，不仅有阿里巴巴这个超级巨头牢牢把持王座，同样还有京东这样的准巨无霸。

    对于所有的电商创业者而言，阿里京东似乎就是他们的苍穹之顶而无法逾越，然而拼乐园的异军突起却让行业重新相信，电商领域依然存在创业奇迹。

    与求稳的黄明远不同，黄铮迫不及待地想让市场看看，拼乐园沉淀这么长时间，究竟能估值几何。

    到了他这个见多识广的段位，创业已经成了固定流程，一般会经历几个阶段

    s1、草创期，几个伙伴支摊儿开干，偶尔有种子客户回款，但不稳定。

    s2、商业化，产品与服务模式在产业链里边有了立足点，公司开始有可持续性收入了。

    s3、系统化，搞公司跟写程序员一样，系统跑通了，有流量了，如何系统性保障收益呢如果强化增长呢可能系统需要强化也需要重构，上更好的框架，细节上用更好的技术。

    s4、立体化，这个过程很有趣。

    有些公司走多元化路线，有些公司走产业化路线，有些公司走跃迁路线，有些公司走向下收割路线称之为「立体化」。

    s5、落寞了。壮士暮年，要么挂掉，要么走第二曲线。

    其实公司的生命周期里，上市只是一种选择，是一种金融选择。

    就黄铮个人而言，做一家公司走完全部流程，是一件很浪漫的事情。

    但很多人与他不一样，因为不是所有人都接受这个生命周期，大多数人都惧怕风险。

    一般的公司，进入s2阶段后就开始持续盈利了。

    在进入持续盈利阶段，公司还会走到25几个阶段，如果s3做的不错的公司，常规来讲，还有1020年生命周期。

    所以这个时候进入股市比较好，可以满足股民不低于10年的投资周期，也适合大e操作。

    但一定要io吗

    答案也不一定。

    除去创业就为了上市圈钱的公司以外，这种是一定要上市的，因为这种公司在草创之前就规划好了整个资金计划，创业就是为了io退出的。

    其他公司在市场上占比非常高，国内有上亿家企业，规上40万，很多公司都没考虑上市。

    之所以黄明远以及大部分高管不愿意上市，主要是几个因素。

    一是不了解怎么操作，二是大概知道怎么回事但没门路，三是创业阶段做的比较乱，财务底子差，改造成本高，四是想私有绝不上市，五是很会操作有其他选择。

    乐园集团明显属于四和五，早在创业初期，拥有巨量现金流的团队曾经达成过共识，上市未必是一个好的选择，还有n多方式实现递进式增长。

    “如果不上市，怎么证明公司牛逼”

    很多券商曾经向顾允讲过上市的好处，很多。

    比如合规化，比如做品牌，其实上市只是一个点而已。

    很多企业以上市作为一个自我证明的渠道，io了就是牛逼，所以io是评价一切的标准。

    但还有其他很多维度证明公司好，比如。

    面对复杂世界的价值观、和谐友爱的企业文化、老板骨子里的认知、或者管理体系里的内生空间

    这些关系到传承性，穿越周期，是延续企业生命的内生力。

    它们都是器物之外，内生的企业价值。

    在场的高管们讨论了大半个小时，各抒己见，谁也没能说服谁。

    顾允扬了扬手，示意大家安静。

    “大家的意见我听到了，有支持的也有不支持的，大部分聚焦在专业人才少、现金流问题可以融资、新能源前景不明输血缺乏必要性等等方面，说的都很好。”

    “但上市的事就这么定，下面我说一下人事调整。”

    “温桔从小桔书调整到拼乐园，担任公司cfo一职，负责公司财务战略的制定、财务管理及内控等工作，推动拼乐园上市事宜。”

    本章完

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