接到一个陌生的来电显示，结果是依依同学。哈哈，因为从来没想到这丫头能主动给我打电话，我们毕业后就各奔东西，好久没见过她了。她说：“我要跟你聊下我目前的创业计划……”原来她毕业后跟我一个城市，SOHO（自由职业者）一族呢，结婚了，都不与外界联系了。只是最近不知受什么刺激在新街口租了个门面，准备做服装生意，想听一下我的建议。屁丫头，说话还拐弯抹角的，我不是生意人，对做生意也没经验，我能提什么建设性的建议呢？到底找我想干嘛呢？还诱惑我好处大大的有，至少以后她家店的衣服对我长期2折——听起来挺美的！

    于是，昨天陪她在附近的商场逛了逛，同行的CC说，依依比你适合做生意，从三点上体现：第一，她比你能吃苦；第二，比你有头脑，思考条理上比你清晰；第三，没你冲动，考虑周全。我晕！最后依依终于吐槽了，想拉我合伙开店，主要是觉得我买衣服眼光好，在上学那会儿一个系就我招摇！然后开出条件种种，好处多多，加上CC的怂恿。我头脑一热，开始了人生中的创业路途！

    为了制定一个符合店面运营的相关框架，我们多管齐下，既借用了文献资料，又进行了大量的调查。由此总结出管理方式、组织结构、主要战略目标以及任务的分配：

    1．店的定位

    想要开店当然要投资，作为投资人的我们首先就要对自己的店做一下定位，进一步说就是想要开什么性质的店，特色即与众不同的地方。定位代表着我们的项目是否具有潜在的发展，简单地说就是利润如何。

    2．执行计划

    这是必须要考虑的，不管是自己投资还是帮别人投资，都要有一个前景规划。

    3．承担什么样的风险

    作为创业者肯定是没有“救生艇”来营救我们的。一旦失败了可就是“玉山倾倒难再扶”啊，所以投资人要看创业的风险是什么，将为这个事业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否能为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。

    4．发展远景与经营模式

    这需要我们好好构想，妥善包装。我们一定要为自己准备一个清楚的远景，让自己舍得投资。

    5．商品与服务

    这要求设定好货物来源和服务细节。

    6．顾客源

    客户需求商品量要多，没有需求生意还怎么做？我们要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。

    7．竞争者都有哪些

    在现代的新经济时代，竞争者无所不在。知道了竞争者都有哪些，都在哪里，才能减少投资潜在的风险。

    上面所说的并不是只适合开店的，所有要创业的姐妹们都需考虑，不管你想从事什么行业。最后，不管怎么说，我也是首次跟人合伙兼职创业的人，为生活努力的行为和想为自己创造更好生活条件的精神值得嘉奖！同时也衷心地祝愿所有想要干点什么的MM们财源广进！