今年是我开始创业的第一年，所走的路都充满坎坷，所面对的困难都超出预期，所承受的压力来自四面八方。自从我开始创业后，每天晚上都要坐在电脑前拖动着鼠标，敲打着键盘，分析客户需求，分析竞争对手等！我晕死了，好辛苦啊！因为我很贪心地想要在半年时间内拿出成绩单！哪怕只要有一线希望，我也要付出百分百的努力！而依依在我身边总是给我很多安慰，让我心里也踏实不少。我要感谢依依！有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行。而我说：朋友，也许一切都不像你说的那样！有许多与你志同道合的好同志，何不一起搭个手，做个伴，大家一起分享创业路上的喜悦和艰难呢？

    一般创业初期大家都有这么几种情况：要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，据调查，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，所以找朋友集体合作比较靠谱。但是集体合作的创业团队又往往容易出现内部矛盾和摩擦以及利益分配不均而导致解体。那怎么办呢？我们克服它不就得了！

    1．一切从整体利益出发

    创业需要一条完整的链接，这不是一两个单点就能完成。作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，总有一点是你顾不过来的。而且，在对市场的思维方式上必定会存在一定的局限性。再者，有些涉及专业领域方面更是问题。始终要记住让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者。大家的资源，和技能实现整合，共同发展。特别注意一点就是必须要有一个主导者，不然就很容易出乱子，所有的力量如果没有集中在一个方向上，就是浪费。因为每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，大家的新思想就会不断地否定原来的老思想，新的行动方向又会不断地取代原定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。所以一定要有一个领袖来引导和调配整合其他人的资源，确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。

    2．各尽其责，明确权利

    在尚未进行合作者的寻找确定工作之前，必须要把相关的问题都提前想清楚。这些相关问题包括创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个罗列出来的问题都做最坏的设想。因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都很难有效解决，只能未雨绸缪，从预防工作上下工夫。在具体的合作人选取问题上，就得充分考虑好具体你需要什么样的人，需要几位，各自的责权利怎么分配，人员合作中可能遇到的负面情况都有哪些等等，基本形成一个大概的纲要。等合作人基本确定下来之后，大家再一起对这个纲要进行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之后再来计划起草，因为，在做规划、纲要这类事情上，一个人很快就能理出来，人一多，方向一多，就乱了。大家集体进行的修改和完善，必须在一个已经基本成型的框架基础上完成。3．抛弃个人主义大家的事业大家努力，利益均得。说起来容易，执行起来却很难，而且确有很多创业者栽在这个方面。主要是个人表现欲在作怪。大家都想以自己为中心，别人为辅，我的事业我做主，容不得他人染指，要掺进来很多人，这个事业到底是算谁的？其他人不要参与到我的思想中来，更不要参与到瓜分我的利益上来。这种心态能做成事业吗？其实，创业者在创业初期所拥有的仅仅只是一个梦想而已，或者说是一个刚起步的小摊子，压根谈不上事业，别那么小气。至于分钱，没有舍哪有得，舍不得初始阶段的利润分享，哪有更大的后期利润呢？想通了就没有问题了。创业者可以提前几年进行此方面的调整工作，例如从一些工作事务或是小型项目人手，尝试着进行群做群分，不要太看重收益。关键是培养自己的这种意识，接受他人的合作与利润分成的概念，把心胸逐渐放大。