我的梦想就是要把亚太集团建成为价值十亿甚至百亿澳元的跨国企业。这是一个大胆的宣言。

    把这个梦想公诸于众，肯定会有人怀疑，甚至笑话我。十八年前，他只是个送比萨饼的。他怎么可能建立起如此巨大的一个商业王国？

    2009年，正值人类首次登月四十周年。阿姆斯特朗是第一个踏上月球的宇航员。他踏上月球说的第一句话是：“对我个人，这只是一小步，而对人类，则是一大步！”但当初想到载人登月时．肯宗会有人认为．这个想法很荒谬、可笑。飞船掉下来，怎么办？宇航员去了回不来，怎么办？人类登月是不可能的！可事实证明，那些持怀疑态度的人都错了。阿姆斯特朗的那一步象征着人类一大进步，是人类探索太空、了解地球近邻的重要步骤，也再次证明了人类创造力的伟大及所蕴藏的无限潜力。“从结果开始”的原则，在登月计划上再次灵验。就像建立一个企业王国一样，登月计划的实施可能比预先计划花的时间要长，过程中肯定经历了各种挑战，但最后还是成功了。在我看来，十亿澳元只是一千个百万。我早已在玩百万、千万的生意游戏了，只需把一千个百万聚敛起来并留住，就可以了。

    建立亚太集团以后，我的第一步就是为自己找了一位导师。作为个人，我自认为有许多优点、强项。我是个敢冒风险的企业家。但是我毕竟没有经营和管理过一个迅速成长的大企业。我不能带领一个企业冒风险，更不能把公司员工的饭碗和前途当儿戏。我必须把企业经营好，从而使他们的工作长期稳定，并为他们提供成功和实现梦想的机会。

    我想找一位曾成功经营过十亿公司的前总裁。生意和体育一样，要想成功，一定要找个好教练。虽说自己摸索也可能成功，但会白白浪费许多时间，甚至加大失败几率。

    一番寻找之后，我终于找到了一位教练——约翰·夏普。他曾在澳洲航空公司做了多年的高级行政管理，还曾做过三家上市公司的cEO，刚刚退休。这正是我梦寐以求的！

    我跟约翰说：“我就像是一名立志成为世界第一的网球运动员。我想找一位教练。他不仅要相信我能成为世界第一，而且愿意同我一起奋斗，帮助我实现这一梦想。”在对我的过去、生意现状及企业长远规划作了一一了解之后，约翰认为，我这个人有培养前途；我的生意计划也可实施；他还愿意助我一臂之力。于是，我有了自己的生意教练，一位出色的教练。约翰现在还是亚太集团的特别顾问。

    要想管理好企业，使其不断迅速发展，必须能吸引和留住人才。而要做到这一点，我们必须为他们提供三个条件：第一，他们在亚太集团必须能挣到丰厚的收入；第二，他们要有在收入及事业上的发展空问，并能学到新东西；第三，要为他们提供一个和谐融洽的企业又化及工作环境。有了人才，再加上完善的制度和程序，我们就可以管理好企业的发展。

    我不想做一个明星总裁。亚太集团是由集体来管理的。亚太集团的成功，完全是团队集体努力的结果。有人问我，如何来定义亚太集团。我说，亚太集团就是一大群志同道合的有识之士通过为社会、社区提供巨大价值，来成就一番轰轰烈烈的事业，然后论功行赏。亚太集团为每位员工提供的不只是一个职位，而是一个实现人生梦想的机会。

    目前，在澳洲和新西兰，我们主要服务于各大城市的移民社区，因为在这些社区中缺乏一个全面、专业并具规模的地产投资公司。而这些社区占全澳人口的47％左右。我们要成为这些社区中一个家喻户晓的投资品牌。

    随着公司的发展，我们会将业务扩展至主流社会及海外。最终，我们将成为一个跨国地产投资服务平台。鉴于每年我们将向客户推荐成千上万套投资房产，为他们做物业管理，所以，提供一站式服务极为必要。这个业务也于2008年，在我们南澳分公司展开。

    我们还通过亚太信贷为买房的客户提供按揭服务。有些客户可能直接去银行借贷，也有些去找贷款经纪，但如果那些银行经理或贷款经纪本人不懂投资，有时可能在信贷结构上做得不到位，从而影响投资者购买下套投资房的贷款能力。在澳洲买投资房，当房子升值以后，可以不用卖掉房子，而是在银行以套现的方式，向银行借更多的钱来买第二套、第三套。在为投资房者设立贷款结构时，方法有点儿像打台球。当你打红球进洞，同时，要把白球回到黑球后面，才有更大的胜算。也就是说，走第一步时要想到第二步、第三步。下棋也是这样。

    时常有人问我：“亚太集团每年卖那么多房子，为什么自己不做开发？”其实，当初建立亚太集团，确定生意模式的时候，我也面临两个选择：是自己做开发还是做经销？在分析了澳大利亚和新西兰的房地产市场后，我们意识到，大小开发商比比皆是，但市场缺少一家大型专业的投资房产经销公司。另外，纵观世界商业舞台，最成功的企业往往不一定是制造商，而是经销商，比如沃尔玛（walmart）、苏宁电器等。另外，只要资金雄厚，做开发并不难。可令很多当地开发商最头疼的，就是把开发的项目全部卖出去。澳洲大部分开发商缺乏有效的经销系统，多依赖于房产中介、小经销公司和内部销售部门。他们常常在卖掉整个项目的60％～70％以后，销售速度放慢下来。有时房子都建好了，仍有很多套没有卖掉，眼睁睁看着自己的利润压在未售出的房子中，拿不出来。最近两年，澳大利亚和新西兰不少大开发商倒闭，就是这个原因。

    于是，我们决定，与其把资金集中在一两个项目上做开发，不如用它来迅速建立起一个庞大、有效的投资房产经销系统。而有了这个系统，当我们开始做自己的开发项目时，就可以很快把这些项目全部卖掉，从而使资金健康周转，不断扩大再生产。将来自己做开发，还能更有效地控制房源的地点和质量，为我们的投资客户谋取更大利益和回报。

    房地产是个周期性很强的行业。这也就是为什么一些上市的房地产公司的股票价格常常涨得较慢的原因。要克服房地产行业流动资金时好时坏的弱点，经销上就一定要有规模。

    因此，亚太集团一开始就在企业规模上做出了长远规划。销售网点多了，且不断增加，销售结果就比较容易预测，业绩就比较稳定。只要有很好的制度和人才，扩大规模就是一种简单的复制。有人跟我说，澳大利亚和新西兰的市场太小。我把世界地图拿出来，找到澳大利亚和新西兰，然后往西北方向走，一直走到中国和印度，沿途还经过新加坡、马来西亚、印度尼西亚等国，加在一起的人口近三十亿。这是个无比巨大的市场，而亚太集团所提供的地产投资服务正是这些国家，特别是新兴国家人们非常需要的服务。另外，如今无论做什么生意，无论你的地理位置何在，都应该放眼全国乃至全球。现代科技、交通，特别是互联网，已把世界变成了一个无疆界的环球市场。谷歌、“阿里巴巴”和Ebav的生意模式和巨大成功，都证明了这点。

    在走向世界之前，我们要在澳大利亚和新西兰打下坚实的基础。亚太集团从一开始，就制定出了一个十年发展战略，要把业务发展至整个亚太地区，实现十亿乃至百亿的梦想。对亚太集团的每一位员工来说，这是个令人激动、充满机遇和挑战的进程。我们在房地产投资业多年的奋斗中积累了丰富经验，我们有信心利用亚太的平台，为客户在致富和成功的路上起到积极的推动作用。