这种情形是最磨人的,因为我一点儿都判断不出,冯雅楚向总部求证的结果到底是怎样的,也判断不出,她现在准备怎么对我。
还有一件事也比较让我郁闷,那就是我通过反复核查,终于找到了冯雅楚在财务上的问题,她的确也在捞取好处,除了业务费和提成这些惯常的方式之外,她最严重的问题,就是压款,所谓压款,就是分公司收上业务款来之后,不及时上缴总部财务,或者分公司财务,而是自己先存起来,当然他们一般都会为这种行为找出足够的理由,例如合同的执行上还存在着一些问歧义,所以这些款暂时就不入账了,免得以后退款的时候手续麻烦。
我在总部财务部工作过,所以我很了解总公司对于分公司压款的态度——非常反感,坚决禁止,但是收效并不明显,毕竟是将在外君命有所不受,让人家在外面干活,这点儿灵活度总得给人家。
而总部之所以对这种问题这么敏感,决不是小题大做,这件事听起来不大,可是不用多了,一个分公司压上一百万款当作自己的小金库,就够总部受的。而一旦进入业务运行的黄金季节,各个分公司又何止是几百万的进出。
再有,如果分公司压款只是为了吞点儿利息,也就罢了,虽然那个数字也很可观,可总公司还是能够容忍。最可怕的,是分公司经理会把这些款用来进行私人投资。投的时候,大家想的都是赚了钱,就赶紧补上,可是一旦赔了,那后果就太严重了。损失肯定要由公司承担。
我现在彻底明白了,在我之前的所有北京分公司的财务经理们,都是这种小金库的牺牲品,和冯雅楚一起做这个小金库,总部不干,阻止冯雅楚的这种行为,冯雅楚不干。
我知道,总部一直就想着抓一个典型,然后狠狠制裁,杀鸡儆猴。我很想通过什么方式,让冯雅楚成为这只倒霉的鸡,因为她压的款额的确很大。可是反复思量之后,我发现,这个计划美好却不容易实现,因为北京分公司的业绩的确是太好了,冯雅楚的业务能力也的确是太强了。所以总部不会轻易动她的。
我深深的体味到,人在职场,如果想有话语权,那就只有一条路——把工作干出来。业绩摆在这里,什么人都会让你三分!没有业绩,那也就什么都不用说了,这就是职场,残酷但是也有它所独有的公正。
虽然现在还没办法通过我所掌握的方式打倒冯雅楚,但是我也总算是攥住了一些对她不利的证据了,我偷偷的复印了一些材料,以备不时之需。我想好了,虽然不足以主动进攻,但是当有一天,我被逼到了山穷水尽的时候,就把这些扔出来,还可能权做是最后的挣扎。
不知道是不是心理作用,我总觉得,自从那个周日冯雅楚见到了我在单位加班理帐之后,对我的打压就开始不断的加码。没多久,她提出了,为了公司能够顺利完成年度销售指标,实行全员业务量化管理。