可是跑了几天之后，我忽然发现，这种尝试其实也挺好的。

    这段日子里，我一直被冯雅楚困在那些琐碎的事物之中，不耐其烦，却又无可奈何，脑子就像是被一大团糨糊给封住了，连想事情的空间都没有，而且，也没什么人可以沟通，因为直到现在，北京分公司的人还是当我是外人，并不跟我多说话。我都怀疑，长此以往，我会退化的失去思考和应变的能力。

    而现在，我正好得到了一个名正言顺的机会，脱离开了公司那些杂草乱藤般的事物，让自己跳出那些困扰，同时，还可以充分和外人接触。

    而那些客户，乍一接触虽然让人很不适应，但是打过几次交道之后，我就发现，其实他们并没有表面上显现出来的那么可怕。

    人家只是为了尽可能的价廉物美，而我则是为了做成订单，从这一点上来说，我们虽然表面上是对立的，可是根本目的其实是一致的。只是在于谁让步多一些，谁获利大一些的问题。

    而我们之间没有那种属于办公室政治范畴的利益之争，也就是说，我和这些客户之间的争，是光明磊落可以摆在桌面上的，也是信守着一定的规则和制度的。

    不会像单位内部斗争那样，一切都是在暗中进行，一切都会无所不用其极。

    渐渐的，我开始思考一个全新的问题，我是不是应该把注意力慢慢向业务领域转移了呢？

    说起来，最早还是钟涛提出来，让我尝试做财务之外的发展，后来，常江的一席深谈，彻底打消了我心中对于市场工作的误解和藩篱。

    而这段时间和冯雅楚的斗争，让我更加深切的体会到了，如果想在我们这样的公司里站稳脚跟，业务能力是前提！只有做出业绩来，才会受到公司的重视，而一名财务人员，如果想要通过自己的工作来获得斐然的成绩，那几乎是不可能的。我们能做的，只是按照财务制度，准确的处理好财务问题。没人要求我们创新，也没人需要我们创新，我们干的就是按部就班的活儿，在这种前提下，想着脱颖而出，那太难了。

    当然，还有一种可能，就是和分公司经理配合好，让财务和业务达到最完美的结合，但是鉴于我目前的处境，这种事就不要去想了。

    也许如果有一天，把我调到钟涛的麾下了，我们两个还有可能联手创出一个局面来，进而给我们两个都带来一些机会，可是现在，这是绝对不可能的。

    而现在，不管我的处境如何艰难，我毕竟是北京分公司的财务经理，二号人物。如果我能够在完善的处理好我的本职工作的基础上，再在市场上打开一定的局面，那我的胜算就会大很多，相应的，地位也就会稳固很多。

    说到底，这还是从冯雅楚身上学来的——在职场，业绩永远都是是硬道理。

    豪情壮志是有了，可是真正操作起来，就太难了。很多次，当我在烈日下奔波，在客户质责般的问询之下尴尬的笑的时候，我都在心里对自己说：

    ‘欧兰，这没什么，想一想未来，你很快就会成为整个公司中，市场营销能力最强的财务经理了。你的前途还是很光明的。’

    人，有的时候的确是需要自我的精神鼓励的。