小柯没有立即去报到，而是硬生生的拖了个几天，直到玩得有点累了，而且hv也不断催着时才慢悠悠的在某年某月某个一号去报道。

    事情一摸黑，小柯什么也不知道，在人资的带领下去了找到hv保险经纪滨江分部的总经理黄季军总报到。

    “小柯，小伙真年轻啊不像我们这年老人家，已经是干不动了。正好，你就当我们分部的常务副总吧”

    “啊哦”

    就这样，小柯火线提拨成为分部的常务副总。立马就要求找人事行政办理相关手续。

    一早去，半早完成拜访再送到分部。行动快得一点都不拖泥带水，让小柯都在感叹着hv的办事效率。

    “小柯，你是选择在公司熟悉相关的制度还是跟我出差。建议你跟我出差，去一趟化州。”

    虽是常务副总，但老总以商量的语气来安排事，可不是让你说不的，而只是希望能听得进去。小柯也很乖，直接点头答应。

    “时间是三天时间，你回家拿一下换洗的衣服。我现在订火车票一小时后在火车站汇合出发。”

    票是订好了，可是小柯一小时后还是没有赶到车站，只好又到窗台改签。第一次出差就遇到这破事，可是心里不舒服，不断的叫着晦气。恨不得连人带包一起给扔铁轨上轧着。

    小柯赶到化州的时候已经是下午五点多的时候了，这时黄总对该见的人已经见过了。该处理的事也处理完了，小柯都觉得可以跟着回滨江了。

    “柯总，是这样的。我现在回滨江处理其它事，你留在化州将所有后续待处理事项处理好。”

    “啊哦老板还有哪些事要处理的啊”

    “你看着处理就行了。周一完工，省里检查必须合格。”

    “啊哦”

    小柯木了，彻底的木了。要做嘛，怎么做，什么也没有说，就将人往化州一扔，跑了。真有点怀疑是不是遇到人贩子了。

    黄总走了，但什么风也没有摸到。到底做什么也不知道。小柯强迫着让自己冷静下来，围着所谓的项目部前前后后看了一遍。再走进项目部里看了一下正在干活的工人们，就是一群清洁工和刮墙的，连个为头的都没有。

    好不容易在房后看到一个胖子正在抽烟，一只手抄兜里，一只手夹着烟在指挥方遒。一看不是领导就是包工头。

    小柯赶紧的跑了过去开了根烟。

    “领导，我是hv的小柯，柯丁一。我们老板走得急，要我对接这个项目并及时跟进负责。是找您吧”

    “对啊我叫曹方，这项目局座要我来与你们对接。正好，我和你说说”

    不幸中的万幸，一下就找到对接人了。要不连个对接人都没有，那才叫麻烦。出师不利，但不利中总算还有小确幸。

    一轮套近乎后，小柯总算知道要对接的是什么样的项目了。

    这是一个司法调解与保险结合的项目。项目的主旨是对接民生、医疗、交通、旅游等责任事故进行保险统保。在统保基础上建立一个人民调解委员会，再对接责任评鉴、人民调解、保险理赔等。由司法牵头建的这个组织实行的是服务外包政府采购的方式进行，民政、卫生、交通、旅游等部门进行配合，这就要建一个调处中心。

    目前人民调解委员会下的调处中心现在正在建设，找的是一个司法所有老旧漏雨的房子。要重新装修，重新布置。配属人员一下子是到不了位的，等周五工作组来检查的时候再找些司法上的人应付着过就行了。

    这么一交流探讨，小柯就清楚了。也就是帮着先把硬件弄得个像模像样，至少表面上要像那么回事。小柯有点为难，没见过这所谓的调处中心是什么样的啊黄总没交待，曹方也没见过。

    小柯只好找黄总再打过去。黄总在路上，估计是什么事惹着了，火正大着呢

    “你看着办，没吃过猪肉还没见过猪跑啊”

    球又踢到了小柯的手上，接着这个球，那就一个天然呆，可不能一顿瞎想瞎做。当然，这也激出了小柯的火，真当我一小白什么都不知道啊

    小柯想了想，找曹方一汇报。给政府做调处中心，做到两个到位就行了。一个是门招和宣传栏kt板、各种o到位。一个是按照事情处理的流程和对接部门布置好办公室与会议室。

    曹方一听，很对，那就这么办。

    先将包工队的安排好，清洁，整修，装上防盗网。再找司法局办公室拿到建立人民调解委员会的硬件标准与门招、o布置及各类宣传布置与口号。

    小柯请曹方帮打个电话问一下广告公司如何制作。曹方很聪明，直接找办公室主任要人帮忙。主任很热情，更是主动积极的帮衬着当成自己的事。

    解决了大头，就剩下按流程布置办公室了。保险经纪是对接供应商保险公司与客户的纽带，但hv在化州没有供应商。那流程也没有办法商量着办了。

    有事找组织，小柯决定还是先找到当地的行协拜个码头。直接请滨江保险行协的领导电话引见一下。

    化州是一位副秘书长接待的小柯，叫华朋。拜了码头，直接说明来意。并十分确定的说将在化州本地找供应商，华朋很高兴，叫了几个朋友帮小柯拟流程，再反复的试错。当然这一切都是密秘进行的。大家都心照不宣的以为这就是一种利益交换，最终如果项目落地，供应商也就跑不脱这制作流程的几家。

    流程一出来，小柯就画好流程图，找了个传真店发给黄总过目。

    “很好。就这么做。”

    黄总很纳闷，这流程都分为结果与责任评定、矛盾调解、快速理赔、改进服务这几部分进行。设立三个中心评鉴中心、调解中心、理赔中心来进行处理。服务用项目来实施。这不像是个门外汉做的事，而是个老手啊。

    得到指示，小柯再将办公室、会议室、网络、监控的布局拟个草图给司法和hv两边审。也没得看的，直接做。

    一客不劳二主。还是直接找曹方做好人，曹方又将要采购的各类设备分了类再分别找了对应的领导问问。很快，人员全部进场，一天时间全完工。