一周内，要完成租到1万平方英尺的厂房，把旧的厂房退掉，把原来的机器设备搬到新的厂房里，还要购买新设备，把新旧设备安装调试好，招聘新的工人并且培训上岗，保证一切工作在一周后正常运转……

    这是一般人想都不敢想的事情，但是李嘉诚和他的伙伴们没有想那么多，都相信李嘉诚的选择没有错，他们要做的就是在李嘉诚的指挥下，忘我的工作。神话，也就在他们毫无杂念的忘我工作中诞生了，在外商抵达香港机场的时候，他们把最后一台机器刚刚调试完毕。

    这位美国商人看完李嘉诚的工厂和产品陈列室以后，感到很吃惊，他认为李嘉诚的工厂完全可以和欧美同类的大厂家相媲美。令这个商人更能接受的是李嘉诚的产品物关价廉，马上决定和李嘉诚签订合同。也·120·就是这个美国商人，每年让李嘉诚拿到了北美洲数百万美元的合同，并且成为加拿大帝国商业银行的合作伙伴。

    庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了难以计数的利润，而“长江”成了世界上最大的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为“塑胶花大王”。

    在商场上，时机对于任何人，都是一视同仁的，而人对时机的利用则不尽相同。有人视而不见，无动于衷；有人见之不放，机遇独得；有人优柔寡断，坐失良机；有人伺机奋起，一鸣惊人。其关键还在于如何捕捉时机，能不能利用时机。

    时机的显露常常是朦胧而模糊的，唯有目光敏锐的人，才能透过现象看到本质，抓住拓展事业的绝好机会。商战的残酷，客观上要求经营者对世态商情作清醒的判断，当机立断，不允许拖拖拉拉而坐失良机，更要求经营者是一位观察家，第一素质就是眼力。这不仅表现在观察市场风云变幻的直觉上，而且体现在运筹帷幄决胜千里的韬略中。欲在商战中获胜，就要善择良机，就要随时把握客观形势及其各种力量的对比变化分析透彻，透过现象看本质；同时，还要善于在七分把握三分冒险的情况下，当机立断，抢先制人。经营者若能在商战中达到这种要求，就能无往而不胜。