在工作中，领导和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事；另一方面领导对下属的工作总有某些不放心之处。那么，谁是矛盾的主体呢？这就要看下属和领导的工作内容、工作范围，甚至工作职责。一句话，在很大的程度上，下属的命运是由领导掌握的。因此，在这种情况下，要解决上述矛盾，通常的情况是下属应适应领导的要求，凡事多汇报。

    聪明的下属懂得：完成工作时，立即向领导汇报；工作进行到一定程度，必向领导汇报；预料工作会拖延时，应及时向领导汇报。在汇报的时候，要掌握如下技巧。

    1．调整心理状态。创造融洽气氛

    向领导汇报工作要先营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机会稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。

    2．以线带面，从抽象到具体

    汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算哪儿。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的做法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。

    3．突出中心，抛出“王牌”

    泛泛而谈，毫无重点地汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”应最能反映本单位的工作特色。

    4．弥补缺憾，力求完美

    下属向领导汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给领导提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与领导交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。

    此外，在向领导请示汇报时要注意保持谦虚地态度。

    谦虚是—种美德，是一个人涵养的外化。古往今来，人们给予它以崇高的赞美。谦虚之所以受到尊崇，就因为它是做人的美德及事业成功的法宝。但是，在日常生活中，有的人得到领导的表扬、同志的夸奖，内心里着实想谦虚一番，却寻找不到适当的表达方法。要么手足无措，面红耳赤，支支吾吾；要么说一些“归功于集体、归功于人民”的套话。

    那么我{门要如何表达自己的谦虚，给领导留下—个好的印象呢？

    1．转移对象

    如表扬或赞美使你感到在众人面前窘迫的话，你不妨想办法转移领导的注意力，使自己巧妙地“脱身”，把表扬或赞美的对象“嫁接”到别人的身E。2．妙设比喻直言谦虚，固然可取，但弄不好会给人一种虚假的感觉。特别是两个人之间，如果仅仅说“你比我强多了”这类话，容易产生嘲讽之嫌。遇到这种情形，你不妨采用比喻的方式巧妙地表达自己的谦虚。

    3．自轻成绩

    任何称赞和夸奖，都不可能毫无缘由，或者因为某件事，或者因为某方面的成绩。这时你不妨像绘画一样，轻描淡写地勾勒一笔，却在淡泊之中见神奇。

    4．巧改词语

    在称赞和夸奖你的语言上做文章，也是表现谦虚的—种好方法。

    5．相对肯定

    “过分的谦虚等于骄傲。”面对领导的称赞，如果把自己说得一无是处，不但起不到谦虚的作用，反倒给人一种傲慢的感觉，所以谦虚一定要掌握分寸。

    6．征求批评

    批评与赞美正是一对反义词，但它们并不是“冤家对头”，在表现自己的谦虚时，让它俩“联姻”会取得更好的效果。那就是面对人们的赞美，你却去诚恳地征求他们的批评，这就更能表现拟谦虚的精神。

    以上关于表现谦虚的言语方式，各有特色，但这尚未概括所有谦虚的方法。我们在社交生活中，可以根据不同的场合、不同的环境、不同的交际对象，去不断自我创造。只要虚心而诚恳，努力追求谦虚的品格，就一定会成为一个受人敬重、品德高尚的人。