领导并没有独立在你的群体之外，领导同你一样，需要为这个群体工作。有时，领导也不仅仅是一个领导，他同样也是其领导手下的下属，对他的领导，他可能与你抱有同样的心态。领导并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有9％以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为领导的。他们和你一样，需要工作，需要挣薪水来支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。既然大家都是为了公司或企业的发展走到一块来，那么有什么理由不同心协力，建立良好的工作关系，为了共同的利益而努力呢？

    作为一个下属，应尽量把领导看成是需要你协助完成某个群体任务的伙伴，这样你才能摆正自己的心态，与领导和睦相处。

    首先，你必须了解领导的脾气。例如，在接受下属意见时，有人喜欢白纸黑字的书面报告，有人则喜欢简短的口头报告。有些领导要求下属自动自觉，自己做出决定来完成任务，但有些却要求下属定时向他报告，凡事皆以他的意见为准。

    再有就是，若你能帮助领导发挥其专业水准，对你必然有好处。例如，领导经常找不到需用的文件，你就替他将所有档案有系统地整理好；要是他对某客户处理不当，你可以得体地代他把关系缓和。如果他最讨厌做每月一次的市场报告，你不妨代劳。这样，领导觉得你是好帮手后，自然会重用你，你自己也可以多积累一些工作经验。

    如果领导是位女性领导，尤其要注意做好助手的技巧，其中最重要的就是要充分尊重她。那么，究竟在工作中应怎样当好女性领导的助手呢？

    1．认真搞好本职工作不让领导分心

    一个人的精力是有限的，一个担着家务和领导工作两副担子的女性领导，其精力更有限。主动把本职工作做好，不让领导多分心，让女性领导把有限的精力用于对主要问题的思考决策上，这也是对其工作的“补台”。

    2．对不适合女性做的工作，要主动承担过来，为女性领导解难

    如在执行一些险、重任务时，在男同志出面更合适的社交场合等，作为男性部属都要体谅女性领导的难处，主动上前为领导解难，配合做好这方面的工作，这也是为女性领导工作“补台”的重要方面。

    3．在领导决策有欠缺但必须执行时，要在执行中积极采取措施把损失减到最低程度

    服从领导是部属的品质要求，有时看出了上级的决策、决定不太正确，在领导没有改变之前也得执行。在这个时候决不可消极对待，而应在执行中积极采取措施，把可能造成的损失减到最低程度。这也是对领导工作的支持和。补台”。

    4．在重大问题上要积极献计献策。促进领导正确决策

    作为部属不可事事都干预领导的工作，没有那个领导会不喜欢那种在领导面前喋喋不休的人，你的“建议”过多，会使领导觉得你对其不信任。但在一些重大问题上，诸如本单位发展的重要规划、重大改革措施的出台等，领导一般都愿意听听群众的意见，特别是容易拿不定主意的女性领导更是如此，在这个时候，部属应以负责的态度，积极提出建设性意见帮助和促进她们正确决策。