市场是买卖双方进行交易的场所，但它却存在着很多的不确定性，让人难以把握。所以，有的人在市场上赚到了钱，有的人在市场上赔了钱，这两者之间的最大区别就在于谁更好地把握了市场的相关经济信息。在这个竞争激烈的社会中，可以说谁占有了市场的信息，谁就能在风云莫测的市场中利于不败之地。

    清华同方股份有限公司，是国内首家上市的高校产业企业，其经营目的主要是为高校的科技转化为产品提供生产条件。在20世纪末期，该企业因为生产规模小和缺少营销渠道等问题，需要大规模的生产基地，但又考虑到这个基地无法在短时间内兴建完成，而且又要投入相当高的成本。因此，清华同方的领导层在思来想去之后，就将目光锁向了兼并市场。而恰巧在此时，江西无线电厂（1966年创建在九江市，是生产通信设备的大型电子工业企业和军工骨干企业，是国家大型二级企业，20世纪70年代曾被评为大庆式先进企业，1993年入选“全国500家最大电子及通讯设备制造企业”。）由于经营机制不适应市场经济体制、产品特别是民用产品滞销以及技术改造困难等原因，让企业的发展受到严重困扰，1997年，该企业负各种债务将1亿多元，生产经营陷入垂死挣扎局面，因此急需注入资金改造其产品结构及管理机制。

    于是，清华同方和江西无线电厂这两个带着不同的目的企业就这样走到了一起，从1997年8月起，清华同方公司和江西无线电厂经过5个多月的考察与协商，最后达成了兼并意向，即由清华同方来兼并江西无线电厂。江西无线电厂向其上级主管部门——江西省电子集团公司送交了兼并申请报告，并得到了支持和肯定。1997年12月，江西省电子集团公司向江西省政府提交报告。同月，江西省政府向国防科工委、电子部递交了“关于恳请批准清华同方股份有限公司兼并七一三厂有关问题的函”，并得到批准。后来，清华同方股份有限公司也在12月底，召开了股东大会，并且通过了兼并江西无线电厂的议案。

    清华同方公司和江西无线电厂的兼并主要是围绕着债务问题展开，当时，江西无线电厂负债总额为1.4亿元，其中银行欠款1亿元。另外的4千万元为应付帐款等短期债务。于是，双方达成的协议的兼并条件是：由清华同方承担其中1亿元的债务，同时，江西无线电厂的银行欠款可以停息挂账，7年还本，清华同方还将保证军品定单的完成，由此，江西无线电厂成为了清华同方的全资子公司。通过兼并，清华同方公司得到了一个完整的通讯产品生产基地，而江西无线电厂则引来了资金和先进的产品及管理机制，两家企业可谓各得其所。

    企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。

    这是市场经济发展的必然结果，也是市场竞争的必然产物。兼并本身作为一种市场竞争行为，就是在市场经济条件下以优胜劣汰的原则实现社会资源的重新优化配置。而这种兼并的竞争性又与市场环境分不开。兼并需要市场为其提供各种信息，提供众多的选择机会，提供产权交易的场所。离开了市场环境，兼并可供选择的范围必然十分狭小，其竞争性将受到抑制，重新配置社会资源的合理程度将十分有限。

    “麦道”之前在航空制造业排行世界第三，地位仅次于“波音”和欧洲的“空中客车”。但在1996年，“麦道”却被“波音”以130亿美元的巨资兼并了，“这样世界航空制造业由原来“波音”、“空中客车”、“麦道”三足鼎立的垄断局面，变为了“波音”和“空中客车”两家鼎立的局面。而新的波音公司因为兼并了“麦道”之后，在资源、研究与开发等方面有了突飞猛进的发展，整个公司呈现急剧膨胀的势头，在短短的一段时间内，其资产总额就达到了500多亿美元，员工总人数达到了20万人。由此，波音也当之无愧地成为了世界上最大的民用和军用飞机制造企业。