上司将提案交予部下拟稿，下属说：“遵命！”但说后却没有着手做，再次催他时，他仍只是回答：“我懂了！”既不道歉也不反驳。

    上司忍无可忍只好厉声斥责：“你到底是怎么回事！”下属仍然保持缄默。

    事实上，以下属的立场而言，上司交代的事情他一定会去做。

    “干劲”就是由有必要去积极做某事的意识所产生的，如果下属不认为此工作是重要的，做起来就觉得无意义，何况手边还有许多做不完的事情。

    对于这种认为工作没意义、缺乏干劲的下属，上司宜改变角度并扩大范围以改变他对工作的看法，使他了解这件工作的重要性。

    以上虽是老生常谈，但是上司若能加进一些比喻，就不会显得唠叨不休，而使下属心服口服，进而产生干劲。

    例如对喜欢钓鱼的下属，就以工作如钓鱼来比喻，如此一来，便可引起下属工作的兴趣，从而认真、热心地去做。

    以实例作比喻，不但可激起下属工作的干劲，同时也可促使下属产生责任感。