当领导的最要不得的就是处处自以为是，主观片面地相信自己，而对下属所提的一些好建议，则不予采纳。这样的领导最终会对自己单位造成损失。

    某公司有位年富力强的总经理，工作上倒是无可挑剔，可就是自以为是，不相信下属所提的一些新思路。由于市场变动，公司原来的产品已经落伍，订单日渐减少，利润直线下降，这时公司不得不考虑上新产品了。在与各部门经理召开的讨论会上总经理与下属的意见有了分歧。当时有两种产品可以考虑，一种是甲产品，它在目前市场上已十分畅销，各厂都准备上此产品；一种是乙产品，这种产品的初露端倪，有一定的市场空白。这位总经理坚持要上甲产品，他认为生产这种产品风险小，有把握。其实，这种产品已有多家公司在搞，市场份额很小，这家公司再搞的话，很可能会赔钱。所以公司的各部门经理一致反对生产甲产品，建议开发乙产品，因为乙产品确实蕴藏着开拓和进取的好机会。这本来是一非常正确的建议，而这位总经理却自以为自己的想法正确，坚持让公司生产甲产品。结果当公司贷款生产出大量甲产品后，市场进入疲软状态，造成大量产品积压在仓库里面卖不出去，此公司从此一蹶不振。

    作为领导，应懂得“谦虚”二字的重要性，要虚怀若谷。领导不可能什么都懂，不懂或拿不准的事情应多听取下属的建议，这样，才能当好一个好领导。