网站是刚刚建立，接下来很快就开始进入繁忙的工作状态。每天加班加点，网站连主题内容都还没有确定，所要查找收集的资料一天一个变，政策和方向一直定不下来。这次绝不是因为老板优柔寡断，而是因为老板太有想法，一会儿想出一个就让下面人去做，弄得大家一头雾水。

    积极主动是一种美德，有耐性也绝不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。

    “老板，我前两天做的计划书您看了吗？”我问道。因为公司刚处于起步阶段，老板说要广开言路，每个人都写份计划书给他看看，说不定能有什么有建树的点子。于是我花了近半个月的时间去做调查、研究酝酿出了一份计划，交给老板。而半个月的时间显然对于老板活跃的思维来说时间太久了。

    “计划书？哦，哦，是的，我不知道放哪去了，要不你给我发到邮箱里去吧。”老板真诚地说道。

    我知道但凡是发到他邮箱里的东西一般都石沉大海了。于是我拿出早就准备好的备份说：“我知道您日理万机，所以又打了一份出来，您现在能抽空看一眼吗？”

    “当然，当然。”他接过我的计划书看了一眼。我写的是一篇有关企业文化塑造的计划书，其中有一处提到:利用现有的资源进行企业文化的积累.比如说每年都自己创意拍一部小宣传片，记录这一年的进步。毕竟公司里自己有拍摄和剪辑的设备，至于文稿创作当然由我来负责就好了。

    老板看完以后连连点头说：“不错，不错。”说完马上就要人拿去给公司每个部门的人传看，让大家明天穿漂亮点来公司，弄得精神些。大家一看明天能拍会儿东西，不用工作也都很高兴。

    第二天大家都穿戴整齐来到公司，从上午等到下午都不见老板发话说要拍。我很纳闷就趁给他送文件的时候问他拍摄的事情。

    老板很自然的说：“昨天晚上我一想，要是每年都拍，带子还要保存，定期还要更换导录到新带子里，要是不用带子拍保存起来又容易丢失，想了想还是等做出点成绩的时候再说吧。”

    我无言以对，老板改变一个决定的时候连通知都不下达一下，轻易就否定了自己的决定。像这种因为一个想法就成立或者是推翻的计划数不胜数，有的计划甚至才执行了两三天就又将它取消掉。无数根据老板指示而费时费力做成的计划，往往搁在老板的抽屉里石沉大海了。而老板将他这种做事的方法称为“当机立断”。

    这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。公司上上下下天天都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新的改良方法，真如同《茶馆》里所说“改良，改良，越改越凉。”

    过大的工作强度让大家苦不堪言，夜夜加班让人疲惫不堪，反而工作效率更低下。我认为跟着这样的老板不利于我职业技能的成长和稳定，公司的人员每天像流水一样，很快我也就流走了。