“以后所有事情都要我经手。”张文说道。

    “让我们下面的人做不就好了。”郝佳说道。

    “我刚来这边还是这样能比较快熟悉。”张文说。

    原先在上家公司的时候，张文就以能插手每一件事情而引以为豪。他却不知在大公司和小公司远远不一样，大公司更追求合作而非单打独斗。

    “至于这些事情除了早晚，以后随时要向我汇报。”张文补充说。

    “原先王主管一天只开两次会就可以把问题都及时解决掉了，而且关于文案创意这种权力都是下放到组长手里来把握的啊。”郝佳不满地抱怨道。

    “既然我来了，就要改改规矩了。”张文一副趾高气昂的样子。

    他要求但凡是下发到组长手里的文案，主要创意都要经过他的批示才能实施，而且连视效总监来监督进行的分镜头描写他都要插手管理。这全都是因为他在原来的小公司既管销售，又管文案，又管后期养成的习惯。

    “向我报告，向我报告。”禹飞以喊“向我开炮”的口吻模仿张文说话。大家都在背后笑张文。

    “张文怎么什么破事都管啊？”郝佳跟我们抱怨道。

    “就是嘛，整个一事儿妈。”禹飞附和道。

    “新官上任三把火，估计过一阵闹腾够了就好了。”我安慰道。嘴上虽然这么说，心里却在想当时幸亏离开了他在的公司，要不然我永远不可能独立起来，总要依赖他来思考行动，这就是事必躬亲的老板带来的坏处。王铮虽然要求苛刻，但是他有点好处就是他愿意把权力下放，任手下的人自由发挥，不会过多地干涉。有的时候做不出来他又不管，逼得你不得不想对策，反而成长的更快。

    “你呀，就老帮着别人说话行了。”郝佳说道。

    “唉，大家也少点负面情绪吧，毕竟我们是下属，这对咱们也好。”我提醒道。

    郝佳和禹飞都点点头，现在林宇走了，王铮又平调到原来郭友怡的队伍去了，现在只剩下我们三个孤军奋战，倒有点患难与共的意思。

    一般情况下下属员工都希望自己的新上司赴任以后能够适应部门原来的工作方式，不过这种事情一般也不会发生，大部分的新上司会根据个人习惯和目前公司状况进行工作方式上的改变。我对于张文工作的积极配合让他十分满意，而我对于其他员工对他产生的不满情绪都从中周旋，更是让张文确信我是他得力的助手，站在他那边替他着想，于是十分的信任我。

    禹飞是个直性子，看新上司比我们也大不了多少，应该很随和好相处，就想和张文混好关系打成一片。他并不知道张文的官瘾很大，虽然年轻，却喜欢别人捧着他，赞美他的决定，而不喜欢亲民的工作作风。

    “张主管，我觉得您大可不必什么都管，也不需要那么累，照着以前的工作模式走不是很好吗。”禹飞用一种和同辈人聊天的口气跟张文说道。

    张文心中不悦，但还是顾及刚来公司不久，不好树敌过多就说道：“我辛苦一下没什么，对公司有利就好。”

    禹飞没听出来张文在跟他打官腔，主观地认为张文是和他一样直爽的年轻人，就更平级化地说道：“唉，你别那么傻，工作归工作，累坏了还不是咱自己受苦？”

    张文眉毛一竖，板起脸来：“还轮不到你来教训我。”

    禹飞好心却碰了壁，灰头土脸地回来了。

    “怎么了大禹哥？这么沮丧。”我问道。

    “没想着张文说起话来跟个老头子似的，一板一眼的。”禹飞抱怨道。

    “怎么了？他说什么了？”我问道。

    “他叫我给他的工作提点意见，我提了，他又发脾气，跟个娘们儿似的。”禹飞说道。于是禹飞把事情原原本本地跟我说了一遍。

    给上司提忠告或是建议可是需要百分之二百的谨慎。就算他主动问的你，也只能尽量说事实，不能涉及个人的意见或负面信息，更不能要求上司根据你的想法来作出决定。况且新上司问你意见或建议，是想测试你的忠诚，想知道你对公司或同事的真实想法，这很有可能是一个圈套。

    张文根本分不清谁的话是善意的批评，谁的话又是恶意的攻讦，更分不清谁的话是出自真心赞美，谁的话又是别有居心的谄媚。他也不愿意分清，一味地喜欢别人捧着他，不过愿意听蜜语甜言而非批评矫正之言乃是人之天性，永远也别期望领导听到身为下属的你苦口婆心的意见时会心花怒放。人们规避风险，躲避错误也是天性使然。在中国职场不言为明，多言必失。

    “秦琴啊，郝佳和禹飞你要帮我多看着点。”张文说道。

    “怎么？”我装作不懂。

    “这你还不明白吗？郝佳是原先主管王铮的心腹，她当然看我不顺眼，现在王铮只是带别的队伍，她肯定是身在曹营心在汉。而禹飞整个一楞头，竟然还敢教我怎么做管理？他懂个屁。”

    “恩好的，我一定会帮您留心。”我微笑着说。

    要记住一点的是，新上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会。记住：少说，默默配合新上司的工作，他会把你的这些好都记在心里的。