张文来到公司下属不得利，用自己喜欢的方式对待上司胡玫似乎也没有什么好回应，胡玫对于张文这副油嘴滑舌，好逸恶劳的作风十分反感。张文左右碰壁不得章法，只好把我叫到办公室去。

    “秦琴啊，你和咱们胡经理平日里有接触吗？”张文问道。

    我以为他担心我越级办事，就赶紧说：“您是我的直属上司，我和她接触什么呢。”

    “我不是这个意思，你知道我刚到这里，和胡经理还并不熟悉，毕竟你们在一个公司工作那么久。”张文解释道。

    我恍然大悟放缓了心情，人们通常都对弱者或是求教者比较友善，于是我对张文说道：“胡经理向来行事干净利落，不喜欢拖泥带水，有事说事，有的时候我说一两句工作以外的话，她就会显得有点烦躁。”

    “难道连寒暄两句都不愿意？”张文惊讶到竟然会有这样的上司。

    “是的，胡经理周围的人都看重胡经理的行事周全、果断这个优点。您才刚来公司，等着做出点成绩，把自己的才能展现出来的时候，她必然会对您刮目相看的。”我安慰道。

    “哦，哦，是这样啊。今天请你吃饭，你再跟我好好说说，我要感谢感谢你才是。”张文说道。

    这句话太熟悉了，当老板说请你吃饭的时候，不是真的要请你吃饭，而是让你买单。

    “我哪敢要您请我啊，应该我请您才是啊。”我赶紧说道。

    “不用，不用。”张文笑道。

    “我知道在东单那开了一家粤菜馆，特棒，早就想请您去吃了，今天可算是有机会了。”

    “哦？新开的？我倒是没去过。”张文用另一种方式认可了我的想法。

    张文发挥了他在原来公司“一抠到底”的精神，向胡玫建议不用再组建一个小组来补林宇的空缺，最多再每个组长多招一个新人，加大每个组的工作量，这样充分利用大家在公司的每一秒钟来进行工作。这并不过分，如果大家有不愉快，就给三个组长每人加薪10%，让他们愉快愉快。他算过了，就拿每个组长4000块钱来说，一共加薪1200元，这也比再招一个组长划算的多。在小公司待惯了的他喜欢在小处抠抠嗦嗦，反而失掉了整体。

    胡玫提醒道：“只要你工作分配的过来，不要让大家太辛苦就好。”

    张文视其为对自己方案的认可。

    与此同时，张文几乎发动了他所有的资源，主动帮策划部揽活。一个月的时间就创造了一个不错的业务额，虽然算不上最高，但也很显眼。

    胡玫只是淡淡地说了声“不错”。

    张文从来不认为“不错”是一个夸奖的词语，总想着胡玫能在哪次大会上好好地表扬他一番，亦或是给他一份嘉奖。可一转眼好几天过去了，他什么也没得到，开始有点耐不住性子了。

    张文开始在胡玫面前不停地转悠，婆婆妈妈地宣扬自己的成功典范。如果是在小公司他的业绩的确值得老总请他吃顿饭，但是在大公司也只能说“不错”。他开始不断地述说自己是如何如何尽心尽力地为公司跑业务，是如何如何殚精竭虑地做创意。为公司挣得了收入。

    胡玫甚至都有点规避他的意思，她虽然觉得张文做的挺优秀，但并没有到卓越的地步。进公司的惟一一次成绩就让他感觉像踩了筋斗云一样上窜下跳，以后如果再有更大点的单子让他接了，岂不是要蹦到天上去了。张文这种居功自傲，自命不凡的状态让胡玫颇为不快。

    其实职场上没有谁是傻子，功劳是谁的一般都能看清楚。如果分的太细，反而会弄巧成拙，过于抢功也非明智之举。

    胡玫开始反思，张文的行动是否由于自己对于激励团队做得不够，或者是部门里的激励考核机制出了问题。通过观察其他人的工作状态，发现目前为止大家都还没有对激励机制产生过不满或抱怨，她并没有意识到张文和王铮是完全不同的两种人。其实观察一个人平常怎么对别人也就可以猜测到他的为人。那么答案就是：二把手张文个人物质欲望和表现欲望太过强烈。

    因为张文刚来到公司，胡玫还是希望能够和自己的直属下属做一个更好的沟通，于是就找到张文。

    “张文，这次你的业务做得很好，我希望你能够再接再厉。”

    “谢谢您的认可，大兴企业本来不打算做这个片子的，我费了九牛二虎之力才说动他们老总。真的，说实话私下里还送了他不少礼呢。”张文又开始宣传自己的不易。

    “你有客户观念很好，表面上看销售部主控活源，但无论是前期策划还是后期制作的良好品质都会给公司拉来回头客。但我也希望你知道我们的侧重点在哪里，更希望你能协助我做好管理工作。”胡玫提醒道。

    “当然，当然，不过这次真的值得好好庆祝一下。”张文刚想要说请胡玫一起吃顿饭。

    胡玫见张文又要扯那些有的没的，要是一起吃饭肯定又要极力渲染自己有多大的军功，就立马打断他说：“那么这次大兴企业的策划案写的怎么样了？”

    张文还在陶醉，压根还没有想起要跟进文本，被猛然一问才赶紧说：“嗯，快好了，您放心吧。”

    就这样他从胡玫办公室里出来后就赶紧找到我，让我安排大兴企业的策划案。我当然就让宋文主笔，像这一类大企业的宣传片公司都有一种套路去做，而且宋文写出来之后我审了一遍就通过了。拿去给张文看，张文这儿不行那儿也不行地给了很多意见，都是些吹毛求疵的小毛病。文案被打回来连我都替宋文觉得冤得慌。

    我安慰宋文说：“上司有的时候说你做的东西不好并不一定真的是不好，而是他们要显示一下自己有多专业。”

    宋文又改了两遍，交上去张文依然不满意，愣是说这个他要自己写。以前他给大兴企业写过一篇文稿，他们老总很满意的，随便找了个借口就又把宋文的稿子退了回来。我很清楚张文的文字功底，到现在他还是用一两年前的文案底板修修改改就成一篇稿子的，于是我也没有跟宋文说实际情况，只是说交到上面审去了。张文自己写的文稿交给客户那边询问文稿是否合适，结果刚交过去就给打了回来。张文无奈，偷偷把我叫到办公室跟我说：“秦琴啊，上次你们组那个宋文给大兴企业写的稿子还有吗？”

    我说：“有存底。”

    “好，好，你拿来给我看看。”张文说道。

    我故意拖延说：“您不是说写的不行嘛，还要它做什么。”

    “唉，也不能一棍子把人家打死啊，毕竟写了那么久，花了时间的。大不了我亲自给他改改，怎么的也不能让下属白干活不是。”张文解释道。

    在策划部是写的文稿只有在被客户采用后才有资格拿提成，我一听就明白张文的稿子铁定被打回来了。

    “好的，我这就给您拿过来。”我回道。

    当天客户就通知宋文的稿子通过了。

    我跟张文说：“还是您厉害，文稿一经过您的手果然就能通过。”

    我回到组里就跟宋文说：“你的稿子一遍通过，放心吧。”

    之后我摸清了张文的习惯，但凡交过去的第一遍的稿子，写得再好他都要打回来重写。所以在第一遍交稿的时候就先随便凑点字给他，然后他就会说一大堆不合格的地方。反正就站在他旁边说“对，对，您说的对”就可以了。等到第二遍再把写好的稿子交给他，他就会很满意，在最后还不要忘记加一句“都是您的教导有方，要不然不会有这样的进步。”

    所以，千万不要和领导对着干，稍微用点技巧就可以把他摆平。