在任何地方都是论资辈，看年头的。刚刚上位，凳子还没坐热，再加上公司有一些老员工没上，自己却上了，这个时候最容易有人在背后吹阴风，点鬼火。

    既然张文走了，由我上位，郝佳自然心里很不舒服。我不再像王铮那样独独偏袒她，把好活都留给他一个人，而是让大家自由竞争。

    “怎么？秦主管，咱们以前不也这么做的吗？难道现在要改规矩？”郝佳颐指气使地说道。

    其实郝佳已经处于弱势，却为了面子还要和我斗一斗法，争一争面子。起初我对于她毫无办法，工作上又遇到了困难和阻碍，心想要是郝佳整天这么跟我作对，又要争斗一番了。

    郝佳心里认准了一定要不服我的管理。

    如果是王铮遇到了这样的事情，他会采取包容、放置的方法去处理。在整个过程中，他会尽量回避与这位老员工直接的矛盾对抗，保持一切风平浪静。然后，到年底如果有一个机会可以让他去转移这位老员工，就随便找个理由一下子转了出去。这多少需要超人的忍耐力，当人事部的人找他了解工作近况的时候，他也只是说：“困难肯定是有的，但都是我们必须要面对的、努力去解决的。”

    我很佩服王铮对事情沉着的应对能力。而我当时的错误是将这个麻烦向上级领导胡玫进行了反映。胡玫并不会给我实质性的帮助，只是对我的莽撞十分恼火。

    胡玫怒斥道：“你不是新人了，你也肯定明白你首先必须利用手里的一切资源来调整老员工的心态，不要让他们阻碍你的工作。”

    我发现凡是管理的范围内，所有麻烦事，都不可以轻易向上级反映。实在管不好，也要包容、再包容。

    其实面对敌手，尤其是资历比自己老而水平比自己低的敌手，后发制人更好操作。资历老的人，因为看不惯你跟她的协作方式（比如工作安排上是她要配合你做工作，而且是做很多工作），往往有怨言，甚至在言语上、行为上与你作对，有意为难你，阻挠你工作的进展。那么你需要做的就是耐心等待，静候时机。

    我微笑着应对了郝佳的刁难，“既然你都提出来了，我们自然还按以前的老办法做吧。”在人前我给足了郝佳面子，郝佳认为我服软了，也就得意起来。虽然平常看起来我是在配合她的要求，耐着性子让她做出一番充分的表现，可是她不知道就在这个过程中我在细心观察，观察她工作过程中的漏洞，准备在最后阶段，最合适的时候，一剑封喉。这样来回一两次，郝佳就不敢再对我的工作挑三拣四了。???

    我发现在工作中不用怕别人看不起，也不用怕别人为难，更不用怕别人不合作，我们需要做的是：正派的作风、稳健务实的工作实效，外加细心的观察和超人的忍耐。在上层和周围合适的环境下，我们几句话就可把敌手封杀。

    正像胡玫说的，我所需要的是一个“合适的位置”，在这个位置上我可以最大化地发挥个人才能，在组织内部的工作上，我已经有资格让经验不足的小字辈先发言、先动作。慢慢的我才发现，站在更高位置上的决策者有的时候自己的想法不会高明到哪里去，甚至有的人对于具体工作的实施并没有太多的想法，连工作方向都不一定明确。更甚者连公司高层的想法也不一定知道的准确，但是他们就是先让手下去说，去做方案，在所有的信息都基本显露出来后，再对大方向下结论。根据他们积极丰富的经验和现实的资料，他们可以很轻易就能下正确的结论。最关键的是，他们能够把握住整个事情的控制权。而且还可以在这一步上再前进一步，去打压或是抬高某些手下。

    而这种事情王铮也没少干过，不过越是了解到这些实情，越是不会随便地责备这种领导方式。毕竟中层不好当，公司高层随时可以插手你部门里的工作，绕过你，叫你一个手下直接去接受命令，令你和这位手下形成了沟通与协作上的困难。如何在不明就里的情况下去保证本部门的“出品”优秀？不要以为公司高层叫了你手下去做这件事，你作为部门负责人就不必管。其实，这也是你管理和出品的范围，你必须要控制运作，保证出品优秀。出品优秀是你作为部门负责的最大功劳。

    通过这么久的工作，我更是发现，在工作中要紧盯主目标，放过浅层次的阻挠圈。

    浅层次的阻挠圈，是指你身边的一些不服气的同事，看不惯你承担起重要的任务，占了部门的光辉，因此想方设法阻挠你做出成绩，放出于你不利的流言、当众夸大你工作的弱点等；也有其他部门里一些不愿意提供合作的人，比如懒散作风的人员、摆资格的人员。对于浅层次的阻挠圈，我认为最好的做法是：放过他们，并尽量绕过他们。

    有些人，对于你的工作只有破坏作用，而不会帮助或合作，你一定不要把精力放在这些人身上去，要用微笑和友好，让自己轻易地从他们身边滑过去，直奔你的主目标！

    而你的主目标是什么，那就是你的工作成绩，以及与可以在工作上给你提供帮助的领导的人际关系。现实中，主目标总是深藏不露，总要你去挖掘、想方设法去接近它们。只要你用了心，就很容易让你接近，并提供合作的。而浅层次的阻挠圈总是浮在你面前，希望分散你的精力，阻挠你完成任务。