现在都要求即时效果，很多人做事风风火火的，说做就做，从不愿意说“再等等，再看看”这样的话。但我发现，并不是所有的事情都可以立即看到成效，有的事需要有时间来验证，有的事也需要时间来成长。

    “为什么最近新人更换这么频繁？”胡玫问道。

    虽然说最底层的员工最为悲惨，随时会被因为这样那样的原因而割舍掉，但是公司也需要有长期稳定的雇员。

    “我认为他们并没有达到岗位要求。”我答道。

    “你是用多长时间做出这样的判断的？”胡玫对我的回答很不满意：“没有什么人生来完美，你也一样。”

    我无言以对，听到上司跟自己说这样的话心里很难受，但她说的又是事实，我立马说：“我一定会注意，请您放心。”

    我一直在脑海中寻找问题的原因，发现近来我对于新人的要求实在是苛刻，毕竟刚到社会上来，谁能没有错误呢，我当时刚到社会上来也是那样。

    “秦主管，我能跟您汇报一下我的工作吗？”一个新来的员工杨宁来到我的办公室，他是唐记的手下。

    “可以的，请进。”我和气的说道。

    杨宁和我寒暄了几句之后说到他的问题：“我希望能接触更多有意义的工作。”

    “你定义中的有意义的工作是什么呢？”我问道。想从此处找到他纠结的原因。

    “我能给您看一下我提案吗？”他把手上的一个文件夹递给我。

    我接过来看了一会，说道：“不错，信息点表述的很清晰，创意也算有新意。”

    得到我的认可杨宁也有了勇气，就说道：“这是这个月我们组分到的活，当时唐组长回来布置工作，我就很留意，回去就准备了这些交给唐组长，可是他似乎不怎么在意我。”

    我立即明白了作为杨宁他刚来到公司，很想一展拳脚，显示自己的才能，按照我以前是绝不会管这样的事情，在我看来办公室就是个适者生存的地方，要自己奋斗、努力，有战斗力的自然就会留下来，不过基层员工和他们的组长之间的关系却是微妙的，想要一个毫无战斗经验的人斗过一个身经百战的上司，的确不太现实。

    我听完他的话明显地感觉到唐记是不想让一个新来的菜鸟抢了他的风头，“你对唐记有意见应该直接找他谈的，和气些，他总会愿意带你的。”这本不该是我处理的问题，如果下属有点鸡毛蒜皮的事情都来找我，我永远也忙不完了。

    他点点头出去了，过了一段时间又哭丧着脸回来找我。

    “秦主管，我跟唐组长聊了，不管用。”杨宁沮丧地说道。

    “你怎么说的？”

    “我问有什么工作可以让我做，组长说没什么，让我自己先忙，有什么事情会吩咐我去做。”

    “那不是很好吗”

    “可都快一个月了，都没有让我做过重要的工作，最多让我复印打印什么的。”

    “你真的希望我介入吗？”我以提醒的口吻问道。其实我的介入会让事情变得更糟，唐记不会因为我的一两句话就对他更好，反而会觉得他在打小报告而记恨他。

    他没听出来，高兴地说道：“当然，您帮我跟唐组长说说吧，毕竟您是他的上司。”

    我当即叫唐记到我的办公室来，跟唐记说道：“你的组是新组建的，我希望你能多带带手下的人，让他们尽快地成长起来。”我的语气很缓和，主要是以一个上司的期望表达出来。

    唐记很敏感，对于上司的行为很有觉察能力，又看到杨宁站在一边，立即猜到十之八九，马上表态道“我一直都很努力的带新人的。”

    “那就好，多关怀下属的情绪，每个人都需要有自己的成长空间。”

    唐记点点头梗着脖子出去了，在之后的这一个月中唐记找过我几次，有意无意地透露出杨宁工作中的缺点，示意不想再用他。

    “我再想想吧。”我说道。

    唐记明白当领导说领导说再想想，不是领导没想好，而是要你别再想了。

    我继而以聊天的方式表达出了我的忧虑：“最近胡经理因为人员流动过大批评我来着，你觉得我应该做点什么？”

    唐记也是明白人，他知道在上司希望人员稳定的时候提出辞退下属的想法与上司背道而驰是不会有结果的，就算有也不会有好结果，就不再提此事。

    过了一个月后。我主动把杨宁叫到办公室里问：“唐组长是否有所改进？”

    杨宁咬着嘴唇不说话。

    “我想是唐记变本加厉的打压你了吧。”我说道。

    杨宁立即抬起头看着我，那眼神分明在说你怎么知道。

    “不要和老员工争功，不要太过表现，慢慢地他就会适应你，给你活干，你越是争，他会把权利握的越紧。”我提醒道。

    “那还要多久啊？”杨宁一脸悲苦望不到头的神情。

    “三个月，给你自己三个月的时间，你会发现到时候你已经融入了这个集体。”

    新人到了一个环境中想要快速融入其中并不容易，要学会等待才能获得进一步展现自己的机会。