我接到了出差的通知，而陪同我一起外出的人却让我喜忧参半。喜的是销售经理是蒋励，而忧的是项目经理是方明达。我们三个人组合出差可算是尴尬到家了。
“我们都是专业人士，大家自然会以工作为重。”坐在一个桌子上的方明达打破了三个人的沉默。
“那当然。”虽然蒋励现在和方明达都是经理级别，但和方明达坐在一起还是显得有些稚嫩。
“反正我只是个主管，配合你们工作才是最重要的。”我也表态道。
虽然三个人都郑重其事地表了态，蒋励还是很孩子气地把我的手紧紧的握在手里放在桌面上，我都觉得有点尴尬，想要挣脱却又不想让他多心，也只好跟石膏像一样杵坐在那儿。
人真的是矛盾体，方明达羡慕蒋励的年轻活力，而蒋励却羡慕方明达的成熟老练。其实说实话，大家都是互相欣赏的。
在出差过程中，我把写好的工作报告送给方明达看，方明达还是一贯的和善。他看完我的报告后，把我叫过去，指着其中的一段话说：“这个地方写的是不是过于严厉了？在公文里面，对问题一般都是点到为止。像你这个写法，恐怕容易引起各级干部的不满。我觉得不是太好，你是不是改一改？”
可是我一看才发现，整篇报告里面就这段话是蒋励填上去的，我也觉得不妥，我解释道：“这不是我写的，是蒋励添的。”虽然我是蒋励的女朋友，但是这是工作也不能擅自做主去掉这段话。“您看这样行吗，我把您的意见反馈给他，让他再斟酌一下吧。”
方明达也乐呵呵地同意了。
我拿着工作报告去找蒋励，本想着是很简单的事情，跟他说一句就行，可没想到我把情况反映给他之后，蒋励沉默了一会，考虑再三说道：“我认为这段话有必要，应该先跟客户晓以利害关系，万一日后出了问题，在销售财务这一关上也是过不去的。”
我当时第一反应是蒋励在没事找事，故意给方明达找茬。可是蒋励却十分认真地告诉我：“这是工作，你不要任性。”
他说这句话我又忽然觉得自己太幼稚了。
“你们俩不见面聊聊吗？”我问道，“那样不是能更好的解决问题？”
“我们俩的身份限制，见了面也只能相互客套，不会说什么实质性的问题，只能通过你来沟通。”
然而，我在蒋励那里碰了钉子，无奈之下再拿着报告找方明达的时候，方明达却坚持要改：“我经受过那么多工作报告，都没有这么写的，他担心的问题不会发生，就算发生了也好解决，没有必要写这么生硬得罪客户。”
我一下子就头大了，碰上这种两个领导针锋相对的情况让人很痛苦，不知道站在谁那边。蒋励和方明达之间产生了矛盾，虽然方明达是项目经理，但碍于虽然都是经理级别，但蒋励的资历要比自己浅得多的份上又不愿意出面主动和蒋励协商。
两个人即不协商，又暗中较劲，把矛盾集中到我一个人的身上。就会这个时候，我改也不是，不改也不是。改了，蒋励不高兴。不改，方明达不高兴。
既然这个时候我是解决这个问题的最佳人员，那我为了解决事情就开始思考问题的根源。协调领导的矛盾是不容易，他们之间的矛盾其实也并不真在这几句话的改与不改上，而可能是其他事情引起的，改报告只不过是个导火索。他们都在坚持，其实在是试探对方的底线。
解决问题关键是要找到正确的方法。此时此刻，他们是我的领导，而协调领导的矛盾，不能直来直去，就事论事。
首先要清楚领导的矛盾点在哪里，他们的意图是什么，为什么要坚持自己的观点，这件事的背景是什么？这些问题，需要我从中斡旋时摸清楚。摸清了这些之后，才能有的放矢，找到排除矛盾的结合点。
因为矛盾的双方都信任我，有时会主动暴露思想深处的东西，这就很利于把握问题的症结，找到解决的办法。
而在我看来他们之间的矛盾都不是有意为之，而是由于沟通不够造成的。于是我主动出面斡旋，帮助促使矛盾快速的解决。
蒋励担心的是不写明就损害公司的利益，而方明达则担心写明会损害和客户的关系，其实注意事项还是那些，但换个词，换种说法不就可以了吗？运用辞令并非只有一种方式，当然可以婉而言明。
事情顺理成章的解决掉了，通过这次事情我发现：很多人都害怕卷入矛盾受到伤害，多数时候都会被动地、身不由己地卷入矛盾。担心没有用，逃避也不是办法，关键在于要直面矛盾，善于解决矛盾。
这次出差在大家共同的努力下很好地完成了，当我们坐着飞机再次回到北京这片土地上的时候，感到无比亲切。
我们三个人站在一起告别，此时此刻大家已经有了一种不可言说的默契。
“秦琴同志很有前途，以后一定会发展的很好的。”方明达最终选择以一个前辈的形象和我进行沟通和交流。说着还拿手拍了拍我的肩膀。
蒋励又一改之前成熟稳重的样子，轻率地把方明达的手从我的肩膀上拨开：“上一秒我们是工作伙伴，这一秒我们是生活中的朋友。”说着就又拉起了我的手，大家相视而笑，感觉自然舒畅了很多。
方明达开着他的四个圈走远了，而蒋励拉着我的手说：“现在你是我的领导了。”
“齐步走。”我以军人的口吻命令到，虽然在大街上这样走很奇怪，但我们都相信，不疯活，不成魔。
世界是我们的，也是上司的，但归根结底是我们的。我们朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨**点钟的太阳，希望寄托在我们身上。