领导若离员工过远，不免会受到类似脱离、疏远员工这样的指责；但如果领导与员工的关系过于亲密，则不免会大大降低工作效率——因为与员工距离过近，员工会视你为孩子式的老板，从而失去对你的尊重。领导者该与员工保持多远的距离，这的确是一个很需要注意的问题。

    不论怎样，经理都不应该将自己与员工的关系延伸到一些亲密的关系之中。与你自己的员工保持一种过于亲密的个人关系，只会给工作带来不便。

    要知道不管怎样，你也不大可能成为他们最亲密的朋友，除非你具有一个充当顾问的职业技能，否则，你就冒着一种很大的风险，你个人的威信可能大打折扣。一旦你越过这一界限，会给员工造成这样一种印象，就是当你做出一个困难的决定时，他们以为你会站在他们一边，如果你的决定与他们期望的相反，他们会以为你背叛朋友。

    与员工相处时，应该保持职业习惯。当我们去看医生时，总是希望医生对我们的病情特别对待，但从职业来讲，医生不会对我们表露任何个人情感因素，他只会把我们当成普通病人来看。在工作中保持客观性，这也正是经理所需要的职业习惯。

    当然，这里也不是说绝对不能表露自己的观点、主意和正常的情感，而是应该注意界限。当你从自己喜欢的员工面前走过时，提醒自己，时时询问自己的动机，避免与他显得过于亲密，尤其不要卷入员工的爱与恨之中。

    与员工保持适当距离并不是要领导者整日“神龙见首不见尾”。相反，当员工需要你时，还要让他们随时可以找到。有些员工完全可以脱离自己的老板，单干至少几个星期。他们不需要时时请示老板就可以完成被要求去做的事情。但是这种从自我开始，自行解决问题，自由完成工作的员工是极少见的。大多数员工需要与老板在一起，需要老板为他们指引方向，提供支持，做出反馈，给予赞许。可是，长期与员工泡在一起，又会使员工养成一种事事依赖于老板的习惯。

    如果经理不与员工经常接触，员工出现问题时根本找不到，那就会失去控制，无法做出决定，致使紧急问题遭受拖延，后果是很严重的。因此，你应当在员工需要你时可以被他们找到。这种联系的频繁程度取决于员工所处的环境，有些员工需要的时间可能比别的员工要多一些。在你确定这种可得性的合理程度时，问题的复杂性、任务的性质、所具有的压力、个人的能力等因素都要考虑在内。让员工可以随时找到，是一种可得性，并不意味着你要露面。可得性仅意味着在员工需要时你可以出现或联系上。这种需要无法预知，只是在沟通基础上产生的一种直觉。你要将员工放在首位，让他们可以随时打电话给你，出现问题时可以找你。

    你还要让员工知道，不必太依赖于你，告诉他们完全有能力自行解决某些问题。要让员工的心态平和，只有在出现危机需要紧急援助时，才和你联系。至于一些小问题，就可以自行解决，不必依赖于经理。

    你还要让员工知道什么时候找你最为合适，保证他们能够根据你的时间安排来控制他们的需求。最好是为你的员工提供一种在什么时候可以找到你的规律，这样可以避免出现相互冲突的时间安排。比如你可以让他们知道你可能每天上午八点半到他们面前走走，或者在每个周末的下午三点半以后会见他们。