原文意为：用兵亦审视战局的形势为第一要事。

    适当地把握时机．适时掌握主动权，就会变不利为有利，变被动为主动，这是为人处世立于不败之地的要旨。要想做好一件事情，客观条件是无法改变的，也是极其有限的，但只要把握时机，善于动脑，主观能力就会助你成功。

    曾国藩认为用兵要审时度势，根据自己的兵力，战备情况来规划一场战争，所谓“知已知彼，百战不殆。”说的也就是这个道理。曾国藩曾经告诫弟弟曾国荃说，训练七兵要辨明情况，分清道理。而征战沙场的时候更要如此。在被围围的城池外面的时候，如果敌我双方之问的距离太短，地势太过于狭窄，没有办法埋伏，并无法变通的话，只有让队伍排列整齐，以求站得住脚跟。

    而如果想在打仗的时候做到随机应变，出奇制胜，那么必须要有宽阔的场地，必须要离城池很远，这样才能因地制宜，才有助于战争形势的扭转。在空旷的原野上打仗和在狭窄的山谷中打仗所用的策略是不一样的。临战前，须让一部分哨兵探看军情，查看阵地的地势，甚至连一些小溪、小丘、小径都不要放过，这样在迎战的时候才能在战争中发挥的游刃有余。

    审机审势，第一还要贵在审力。审力，知己知彼的工夫。咸丰五年，湘军水师围攻九江，曾国藩驻扎南康，久攻不下，为此一筹莫展。这时，太平军乘机西上，第三次攻克武昌。八月，罗泽南至南康、湖口一看，“自知兵力不足亦图功”，还依然率兵而去。曾国藩对此称赞说：“有识者皆佩服罗山用兵识时务，能取远势。”从中可知．用兵还要从大处着眼。也就是今天我们所说的战略眼光。顾全局而不计小利，规模远大不图近功。

    曾国藩善读兵书，又具有长期作战的经验教训。但他并非因循守旧，拘泥书本，而是主张择善而从，灵活变通。他总是善于根据形势而进行变通，找出一条可行之路，所以总会取得胜利。

    由此可见，随着情况，形势的变化，及时掌握有利时机，把握主动，灵活应付，是一个人立身处世建功立业不可缺的本领。在事情发展过程中必须以应变的心态看待社会、人事，时刻做好应付变故的思想准备，并机动灵活运用应变之术，就没有克服不了的困难和瓶颈。审势用兵

    原文意为：用兵亦审视战局的形势为第一要事。

    适当地把握时机．适时掌握主动权，就会变不利为有利，变被动为主动，这是为人处世立于不败之地的要旨。要想做好一件事情，客观条件是无法改变的，也是极其有限的，但只要把握时机，善于动脑，主观能力就会助你成功。

    曾国藩认为用兵要审时度势，根据自己的兵力，战备情况来规划一场战争，所谓“知已知彼，百战不殆。”说的也就是这个道理。曾国藩曾经告诫弟弟曾国荃说，训练七兵要辨明情况，分清道理。而征战沙场的时候更要如此。在被围围的城池外面的时候，如果敌我双方之问的距离太短，地势太过于狭窄，没有办法埋伏，并无法变通的话，只有让队伍排列整齐，以求站得住脚跟。

    而如果想在打仗的时候做到随机应变，出奇制胜，那么必须要有宽阔的场地，必须要离城池很远，这样才能因地制宜，才有助于战争形势的扭转。在空旷的原野上打仗和在狭窄的山谷中打仗所用的策略是不一样的。临战前，须让一部分哨兵探看军情，查看阵地的地势，甚至连一些小溪、小丘、小径都不要放过，这样在迎战的时候才能在战争中发挥的游刃有余。

    审机审势，第一还要贵在审力。审力，知己知彼的工夫。咸丰五年，湘军水师围攻九江，曾国藩驻扎南康，久攻不下，为此一筹莫展。这时，太平军乘机西上，第三次攻克武昌。八月，罗泽南至南康、湖口一看，“自知兵力不足亦图功”，还依然率兵而去。曾国藩对此称赞说：“有识者皆佩服罗山用兵识时务，能取远势。”从中可知．用兵还要从大处着眼。也就是今天我们所说的战略眼光。顾全局而不计小利，规模远大不图近功。

    曾国藩善读兵书，又具有长期作战的经验教训。但他并非因循守旧，拘泥书本，而是主张择善而从，灵活变通。他总是善于根据形势而进行变通，找出一条可行之路，所以总会取得胜利。

    由此可见，随着情况，形势的变化，及时掌握有利时机，把握主动，灵活应付，是一个人立身处世建功立业不可缺的本领。在事情发展过程中必须以应变的心态看待社会、人事，时刻做好应付变故的思想准备，并机动灵活运用应变之术，就没有克服不了的困难和瓶颈。