既然是团队合作，每个人都在其中，是大家的事，而不是组织中较优秀成员的事情。所以对组员的培训要做精心的准备，根据他们的心理接受能力及性格特点，有针对性地准备培训，多安排案例讲解，少提理论；多让他们参与，少故弄玄虚；多一些笑声，少一点严肃。

    我的键盘，高贵典雅，沉静内敛的玄黑，它声色不动地诱惑着我……屏幕上修炼到43级的妖狐一身白装外套为虎作伥地勾引着我……真想花上一整夜的时间与它们勾肩搭背地鬼混在一起啊，可是我不能！因为明早我还要去开那不想去也得去、死不了就得去、死了从骨灰盒里抠出来也要去的周末总结会。真不想去开会，但这是领导特地交代的培养团队意识重要会议，必须去。因此，一场奢靡的“夜会”就这样破产了，我的小电、我的狐妖，你们一定要等着我啊！

    我是个骨子里就不安分的人，以前是，现在是，将来估计还是。团队精神和个人表现如何平衡？这真是个问题。记得以前看某明星的个演，他站在舞台上，手里拿着麦克风……当时，我心里羡慕得不得了！我也希望自己是那个样子的！如果不是站在聚光灯下，我会没有动力。但是现在我要顾虑我们这个组所有的人，而不是只有我自己的表现，真是个令人头痛的事情！领导说这个会议他主持以后开会就让我照模学样，我当然十分乐意。会议上领导让每个人轮流谈谈自己对团队最大的贡献和自己最大的不足，以及自己想从哪些地方弥补不足。我积极配合，自己先坦率地讲出了自己的贡献与不足，而且暴露了我自认为最大的缺点。然后，我要求我的团队对我提出他们的看法和补充。大家看到我这么坦诚，也开诚布公地做了非常好的讨论。会后，我体会到领导的良苦用心，他这么做的目的是在我们目标一致的基础上求同存异，追求共赢，让我们性格互补、技能合理搭配。以事业、利益、目标吸引人、团结人，以技能、性格互补搭配人。姜还是老的辣！对于这招我相当佩服。一个小小的会议，玄机不小啊，总结他会议的战略方案：

    1．营造团队合作气氛

    鼓励我们彼此协作来解决问题，而不是事事都由自己来仲裁。对不动脑子，为图省事，事事上报的下属给予指导：出现一个问题，你采取了什么措施？听取了哪些人的意见？现在解决到哪一步？真的非要我帮你解决吗？一个好的领导人是不需要事事去找领导请示怎么解决问题的，当有问题发生时，成立临时问题小组是一个很好的办法。让自己的组员，坐在一起研究一下，哪里出了问题，怎么解决最合适。在遇到问题时充分引导大家提出意见，并积极全面地考虑大家的意见，让每个员工都有参与的感觉，都有被重视的感觉。久而久之，大家便会养成一种团队合作的习惯。

    2．对员工进行团队合作的培训

    既然是团队合作，每个人都在其中，是大家的事，而不是组织中较优秀成员的事情。所以对组员的培训要做精心的准备，根据他们的心理接受能力及性格特点，有针对性地准备培训，多安排案例讲解，少提理论。多让他们参与，少故弄玄虚，多一些笑声，少一点严肃。

    嘿嘿，我还是有点小聪明的，融会贯通的速度相当快嘛！