安迪和黄力对所面临的挑战的反应与我截然不同。他们还要继续扩展生意。我认为，在面对具有挑战性的生意环境时，我们应该集中全部精力、能力和资源，来巩固我们的主要生意。我主张重点抓利润率及保障员工和销售队伍的收益。

    虽然我仍珍视与两位合作伙伴的关系，我渐渐感觉到，在澳帝，很难实现营造一个lO亿澳元的生意目标。此时，我也不断地问自己：我是否判断有误？会不会因为我，而令安迪和黄力不得不放慢脚步？

    答案似乎只有一个：我只有自己从头来过。

    决定离开我的合作伙伴是一件很痛苦的事，但我不得不这样做。

    我邀请安迪和黄力到君悦酒店共进晚餐。三年半前，也正是在这里，我们开始了我们之间的合作伙伴关系。

    安迪对我说：“约瑟夫，你究竟想跟我们谈什么？你让我感到紧张！”

    我打开一瓶上好的红酒，然后对他们说：“我想感谢你们两位对我毫无保留的接纳。我们的的确确干出了一番成绩。我们都有极大的收获，公司上下也都硕果累累。但是，我现在想中止我们之间的合作伙伴关系。我不想批评我们共同创建的公司，我只想开始独立干一番事业。”

    借着酒精的作用，黄力发表了一些激烈的言辞。但我明白，那未必是他的本意。安迪则始终保持沉默。

    但是，我的决心没有动摇。我说，我们每个人都有权利按照自己的思路，经营一番事业。

    最后，我们还是友好地结束了我们之间的合作关系。我离开了一个实力雄厚的组合，把未来及希望寄予我自己和悉尼公司的全体同仁。

    自2006年7月1日起，我成为悉尼公司完全和唯一的股东。作为交换条件，我放弃了澳帝旗下所有其他公司的股份。

    我们要为新公司设计一个新的名字，锁定一个新的目标。当我向全体员工宣布，悉尼公司已正式脱离澳帝集团时，大家都感到非常兴奋。

    事实上，许多人对此早有预感。我为同事们毫不犹豫的支持态度所感动。有的人甚至对我说：“约瑟夫，今后你走到哪儿，我就跟到哪儿。哪怕是搬到你家车库办公，也无所谓！”

    回顾在澳帝的时光，我既有感激，又有骄傲。但使我兴奋不已的是，我终于开创了一片自己的天地。我周围聚拢着一批难得的人才，有些人从未来集团追随我至今。

    就这样，亚太集团（Ironfish）诞生了。为公司起名，我们花了很大工夫。因为这个名字要能体现公司的所有价值观。“Iron”，即“铁”，体现了公司致力于客户长期效益的坚实基础；“Fish”，即“鱼”，在东方文化中代表着好运和富庶。这是一种刚柔的结合，阴阳的搭配。加在一起，它们体现了投资过程中的一种平衡及和谐。公司中文名字为“亚太集团”，代表企业发展远景。

    从一开始，我就对大家讲：现在，我们自己干了。我们没有不成功的借口了。接下来，我邀请格兰特·莱恩（（~rantRyan）和苏珊·安德森（SusanneAnderson）出任公司的董事。

    格兰特自未来集团时期，就跟着我在干。他从销售开始，逐渐晋升到营销经理，后又进入公司管理层。他现在已经成为我们生意中的一员大将。我初次结识苏珊时，她还是未来集团一名物业管理员。我加盟澳帝时，她开始跟着我干。以后，逐渐由办公室经理晋升为一名公司经理。她现在也是公司的一员干将。

    他俩都具有正直、忠诚，办事巨细无遗和能够通盘考虑问题的可贵品质。我深知，他们与我过去的成绩是分不开的，而且对于我们未来的成功至关重要。他们身上还有一种令我欣赏的品质，那就是他们敢说我需要听的话，而不是只说我喜欢听的话。他们在许多方面能力都要超过我。我很欣慰他们能进人公司的决策层，和我一起实现把亚太集团建成亿万价值的梦想。

    我们在一幅洁白的画卷上开始绘制我们事业的新蓝图。我们最基础的价值观包括：激发人们的梦想；与客户建立长久的关系；帮助他们获得成功并进而实现经济上的自由。我们为客户提供高回报的产品及高质量的服务。

    我们的员工来自多种不同的文化背景，因而能够针对客户的特殊需要，提供恰当的服务。同时，我们遵循严格的职业操守，无论在业务中还是私下里，与客户打交道时都保持极高的透明度。我们拥有一支高素质的团队以及多年丰富的经验。不仅如此，我们还有帮助投资者实现拥有价值近20亿澳元（120亿元人民币）的投资物业的纪录。

    我的目标是，将亚太集团建成一个价值百亿的公司。我认为，我们不适合效仿Mirvac等开发公司的模式。我也不想成为第二个未来集团或澳帝。我更不想成为又一个Raywhite或McGrath式的连锁房地产中介公司。我想开创一份独具特色的事业。我坚信，我们可以另辟蹊径，并且能做得更成功。