郝佳见打击我的方法有效，第三个月打算如法炮制。只要这个月我再业绩量最差，她就可以顺利的将我挤走，却没想到我改变了自己的策略。

    “说一下各自报的项目创意吧。”在项目选定会上王铮说道。

    “我报林璎企业的构思。”我一说出这个名字所有的人都一愣，每个活都是自由竞争，哪个组的创意好哪个组接，这个活是本月最大的活，按理都由郝佳报，其他人连想都不想。然而，现在郝佳来抢我的活，这个活留给林宇，就算给林宇了一些意见，林宇也并不能做到完美，反倒给了我得胜的机会。

    “怎么，林璎的案子？”王铮下意识地看看郝佳，问道“郝佳，你呢？”

    郝佳结结巴巴地回答道：“我没有准备这个方案。”

    “那你说吧。”王铮对我说，对于有准备的人领导自然也不会有什么意见。

    我拿出了两三个选题，分轻重的讲述，在其中还专门挑出细节具体陈述。而林宇只准备了郝佳给他的一个创意点，而且差强人意。王铮认可了我给的创意中的一个，让我顺利得到这个林璎企业这个活。

    即使成功了，我也要总结经验。在此之前，有的时候就算我已经做了充分的准备，也竞不到想要的好活，还总被王铮否掉；而郝佳总能拿到她想要的活，后来久而久之才没有人再跟郝佳强最有油水的活。我当时不明白汇报同样的一个活，为什么我的方案总被否决，简单的事情越弄越复杂，而郝佳报构思的时候却能如鱼得水。

    后来我才总结得出了经验。

    首先，所提出的构思不能分不清文字和制作在“精美绝仑”上的区别，所用的语言，可以十分恢弘大气，可以用已有素材组成，这些当然没问题，但是一到后期要制作的地方能简单就简单，不能让公司承担过重的制作负担，一切都要以公司的利益为前提。除非这个活真的是以制作为主那又另当别论，否则只顾着个人写着痛快，领导根本不会采用。

    其次，构思一定要考虑周全，林宇之所以每次都抢不到好活就是因为他考虑不够周全，构思总是模模糊糊，不够明确，不能细化，这次他也必然会犯这个错误。活不在干多而是在干精，稍微抽取一个片段，写出细节，营造出整体氛围和感觉，打动别人就易如反掌。

    而这个细节的创作就是在实施构思的构成中，要向领导请教。不过请教也是有限度的，虽然多向上司请示讨教是对上司的尊重，但无原则地请示，就是对上司的不尊重。本来是你的工作，在你没有考虑周全之前就把球踢给上司，让他拍板担责任，这是上司最不能接受的。林宇就是这样，谨小慎微，什么事都小心翼翼，左顾右盼，生怕出错，总是来回车轱辘转地问一个没有解决答案的问题，久而久之王铮自然也不愿意主动派好活给他。

    而郝佳和王铮的关系很好，她很清楚什么事应该在会上请示，什么事又该在办公室请示，什么事在饭桌上请示，什么事在偶然碰到时请示，所有的事情都是分场合，有计划地进行。

    我把握了这些细节，早早地就做好了准备，再加上郝佳这次的疏忽反而给了我最大的机会。请示工作和汇报构思都有道道在里面，通过努力工作和精巧的构思，能让上司心甘情愿地把手中的资源放出来，供自己使用，达到自己的目的，也就是牵着上司的鼻子走。